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B2BusinessSep 22, 2026

$13B Lovable Co-Founder: Turn Your AI Side Project Into a Real Business

130億ドルのLovable共同創業者：AIの副業を本物のビジネスに変える方法

Silicon Valley Girl12 videos Open on YouTube

Transcript

453 lines

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Translation

We're abandoning the word vibe coding.
「vibe coding」という言葉はもう使わなくなります。
Yeah, vibe works for demo, but we're way past that.
はい、デモにはvibeが効きますが、もうその段階は過ぎました。
You don't build your company on vibes.
雰囲気だけで会社を築くことはできません。
This is Anton Oseka.
こちらはアントン・オセカです。
He launched Lovable, where anyone can build an app without code.
彼はLovableを立ち上げました。誰でもコードなしでアプリを作れるプラットフォームです。
Less than two years later, the company is worth 13 billion dollars.
設立から2年も経たないうちに、会社の評価額は130億ドルになりました。
Together, apps built on Lovable now get nearly a billion visits every month, and more than a third of the people building businesses on the platform are already making money.
Lovableで作られたアプリの合計は、現在毎月ほぼ10億回のアクセスを集めており、プラットフォーム上でビジネスを構築している人の3分の1以上がすでに収益を得ています。
Like I've seen those dogs build on Lovable, 300,000 dollars a month.
Lovableで作って月30万ドル稼いでいる人たちを、私は見てきました。
Yes.
はい。
Why?
なぜ？
How is that a business idea?
それがどうしてビジネスアイデアになるの？
I think the creativity is the biggest differentiator as execution becomes easier.
実装が容易になるにつれて、クリエイティビティこそが最大の差別化要因になると思います。
What everyone in the knowledge workers space should be building for yourself to make their lives easier.
ナレッジワーカーの世界の全員が、自分のために作るべきです。生活を楽にするために。
Everyone should build an agent for themselves.
全員が自分のためのエージェントを作るべきです。
Is it okay if I do the prompt here?
ここでプロンプトを入力してもいいですか？
Please.
どうぞ。
Yeah.
はい。
Okay.
わかりました。
I want to see your prompt.
あなたのプロンプトが見たいです。
Thanks to HubSpot for Startups for sponsoring this video.
この動画のスポンサーであるHubSpot for Startupsに感謝します。
When I tried vibe coding, there were so many errors even a year ago.
私がvibe codingを試したとき、たった1年前でもエラーがたくさんありました。
Like this QA was all manual.
例えばQAはすべて手作業でした。
You would run into bugs.
バグに遭遇することもありました。
Now you said you're abandoning the word vibe coding.
今、「vibe coding」という言葉をやめると言いましたね。
Yeah, vibe works for demo, but we're way past that.
はい、デモにはvibeが効きますが、もうその段階は過ぎました。
You don't build your company on vibes.
雰囲気だけで会社を築くことはできません。
And people are running their businesses on our platform.
そして、人々は私たちのプラットフォームでビジネスを運営しています。
And I have this amazing founders.
素晴らしい創業者がいます。
Sabine, she's building a startup called Plink, and she she wanted to solve a real problem that's so in in the world, which is that can I trust this person I'm dating?
サビーヌは、Plinkというスタートアップを作っています。彼女は世界で本当に存在する、ある本当の問題を解決したかったのです。それは、この交際相手を信頼していいのか？という問題です。
And she's been able to reach tens of thousands of dollars in revenue on something that's just for for social good.
彼女は、社会貢献のためだけのものから、数万ドルの収益に到達することができました。
And and the beautiful thing that I think it comes back to is that it used to be so hard to build software, and it used to be a lot of overhead to run your business, and you can now simplify a lot of those things.
そして、根本に戻ると思いますが、かつてはソフトウェアを作るのがとても難しく、ビジネスを運営するのも大変でしたが、今ではそれらの多くを簡単にできるようになったのです。
And that's not something you do on vibes.
それは雰囲気だけではできないことです。
It's something you do on a serious platform.
真剣なプラットフォームで成し遂げることです。
And when you think about a problem that you're solving, do you have a framework in your head?
解決しようとしている問題について考えたとき、頭の中にフレームワークはありますか？
How do you solve a problem that seems kind of big?
どうやって、かなり大きな問題を解決しますか？
Do you separate into tasks?
タスクに分割しますか？
Because okay, like I want to build this content machine, for example.
なぜなら、例えば、このコンテンツマシンを構築したいと考えているとします。
I don't know.
わかりません。
When you have a problem that you want to automate, what is your thinking process of how to do it step by step, and whether some of the problems are worth automating and some not?
自動化したい問題に直面したとき、段階的にどう進めるかという思考プロセスは何か、そして、自動化する価値のある問題とない問題があるかどうかはどう考えますか？
I think it's usually good to just do things manually and then be systematic about okay, how can I make this done in the process that I can test and see if I can get value from if something is broken, that replicates the thing I used to do manually.
私は通常、まず手動でやってみて、それから『このプロセスでテストして、何かが壊れているかどうかを確認し、手動でやっていたことを再現して価値を得られるか』という形で体系化するのが良いと思っています。
If you're you know over engineering or you're overly ambitious from the get go, then you might end up being very close, but there's some small parts somewhere that doesn't work in the way that you thought it would work, or your your solution wasn't the right one, and you want to avoid that.
過剰にエンジニアリングしたり、最初から野心的すぎたりすると、かなり近いところまで行きながら、どこかに思った通りに動かない小さな部分があったり、あなたの解決策が正しくなかったりする可能性があり、それは避けたいところです。
You want to iterate towards perfection.
完璧に向かって反復していくのです。
So do you think because doers are becoming entrepreneurs?
では、実践家が起業家になるという考え方はどうですか？
Do you think people who are day to day working on some boring tasks are becoming the best position for the next three years to become entrepreneurs?
日々退屈なタスクに取り組んでいる人々が、今後3年間で起業家になるための最良のポジションにいると思いますか？
We're seeing from our customer data that most people on our platform they have more than 11 years of of professional experience, and they've been from that they've been coming close to a problem that they've been frustrated that they can't solve with with skills that they had at the time, and now they the person who's closest to the problem they can actually go out and solve that that problem, and and that's what the is one of the biggest unlocks of these new technologies.
私たちの顧客データからわかることは、当社プラットフォームのほとんどのユーザーは11年以上の職業経験を持っており、その経験の中で、当時のスキルでは解決できないことに直面し、イライラしていたということです。そして今、その問題に最も近い人物が実際にその問題を解決しに行くことができるのです。それが、これらの新技術による最大のブレイクスルーの一つです。
Do you see that group of people generating the most money?
その人々が最もお金を稼いでいると見ていますか？
Was that possible?
それは可能でしたか？
For most of our customers, it's people who are building and they're already generating revenue themselves, or they're tracking towards and they're building business towards generating revenue.
私たちの顧客の多くは、すでに自分自身で収益を生み出している、あるいは収益を生み出す方向に取り組んでいる、ビジネスを構築している人々です。
Most of them have experience.
彼らのほとんどは経験を持っています。
There's also a lot of young people who are building companies, as you might know, in this day and age, and that that also of course connected with having advantages of seeing things with fresh eyes for the first time.
ご存知の通り、この時代には若い人たちが起業して会社を立ち上げているケースもたくさんあり、それはもちろん、初めて新鮮な目で物事を見るという利点があることにもつながっています。
If if you're a younger person, yeah.
もしあなたが若い人なら、そうですよね。
But we're seeing people across the spectrum, across the entire world, every continent, every every country, building very serious things on the on the platform.
しかし、世界中のあらゆる分野、あらゆる大陸、あらゆる国の人々が、このプラットフォーム上で非常に真剣なものを構築しているのを見ています。
Love it.
素晴らしいですね。
If someone's watching and they're like, okay, this sounds incredible.
誰かがこれを観て、「これはすごい」と思ったとしましょう。
I want to build something.
何かを作りたい。
Can you give me some ideas?
何かアイデアをもらえますか？
What do you think are the top three opportunities to build these days?
今、構築する上で最良の機会はトップ3でどれだと思いますか？
I think what you want to do is you want to solve a problem that is not just on in on the internet, but you usually want to build something connected to the real world.
やるべきことは、インターネット上だけの問題を解決するのではなく、通常は現実世界とつながった何かを作ることだと思います。
A combination of a service and a product, and those two things together can actually make it really good.
サービスとプロダクトの組み合わせ、この2つを合わせることで本当に良いものになります。
This is the type of direction that I I would be going if I was starting a business myself these days.
もし私が今、自分でビジネスを始めるなら、この方向性に向かうと思います。
So it's it's even something that hasn't existed.
つまり、まだ存在していないもの、ということです。
I don't think you need to start something that is completely new either.
ただし、完全に新しいものを始める必要はないとも思います。
You can take a new fresh take on something.
何かに対して新しく斬新なアプローチができます。
You can Go out and talk to people who aren't yet adopting a solution that exists somewhere, and see how can I make it so exciting for them that they want to adopt it.
どこかにある既存のソリューションをまだ使っていない人々に会いに行き、どうすれば彼らが採用したくなるほど魅力的にできるかを考えてみましょう。
It could be something in how they get their groceries or how they get things in their home taken care of, and you can personalize it for them.
食料品の買い方や、家の用事をどうやって片付けるかといったことかもしれませんし、彼らに合わせてパーソナライズすることもできます。
Or if you're if you're entrepreneur with that hustler mentality, finding a good idea is the first step.
あるいは、あなたがハスラー精神を持つ起業家なら、良いアイデアを見つけるのが第一歩です。
The next one is growing it into something bigger.
次は、それをより大きなものに育てることです。
I love learning how successful founders think and steal a lot of it for my work.
成功した創業者たちの思考法を学ぶのが大好きで、自分の仕事にたくさん盗み使っています。
The best cases go into my newsletter.
特に良いものは私のニュースレターに載せています。
It's called Futureproof, so you can read them yourself.
Futureproofという名前なので、ぜひ自分で読んでみてください。
In my recent issue, I show how the top founders use AI for everyday tasks.
最新号では、トップ創業者たちが日常タスクにAIをどう使っているかを紹介しています。
There are rules and prompts, step by step, plus a bonus: the one prompt I run every single month that helps me with my productivity.
ルールやプロンプトがステップバイステップで載っているほか、ボーナスとして、毎月必ず実行している生産性向上に役立つプロンプトも紹介しています。
Get it right now.
今すぐ手に入れてください。
The link is down below.
リンクは下にあります。
Do you have any ideas what everyone in the knowledge worker space should be building for yourself to make their lives easier?
ナレッジワーカーの世界で、誰もが自分自身の生活を楽にするために何を作るべきか、アイデアはありますか？
I think everyone should build an agent for themselves, and if you do it from scratch or you use AI to build it for you from scratch, then you get a better understanding for how does an agent work because you can you can ask how did you implement building this agent.
誰もが自分自身のためにエージェントを作るべきだと思います。ゼロから作るか、AIを使ってゼロから作ってもらうなら、エージェントがどう動くのかをより深く理解できます。なぜなら「このエージェントの実装はどうやったの？」と聞くことができるからです。
So I think that's something we could build today.
だから、それは今日作れるものだと思います。
I also wanted to actually make a refresh on your personal website if you wouldn't mind.
もし差し支えなければ、あなたの個人サイトも実際にリフレッシュしたいと思いました。
Oh please, let's do it.
ああ、ぜひやりましょう。
Absolutely.
もちろんです。
There was a specific challenge I heard about, which is how you handle everyone who wants to talk to you and how that sends you emails.
特定の課題を聞いたことがあって、それは、あなたと話したいと思う全員をどう扱い、それがどうメールを送ってくるかというものです。
Yeah, yeah, yeah.
ええ、ええ、ええ。
And building an app specifically that helps sort that out with help of AI.
そして、AIの力を借りてそれを整理するのに役立つアプリを具体的に作ることです。
By the way, let me ask quickly: when do build an agent?
ちなみに、ちょっと聞いてもいいですか？エージェントはいつ作りますか？
When do build an app?
アプリはいつ作りますか？
I think everything that needs data is an app.
データが必要なものはすべてアプリだと思います。
And then, if you want to oversee what is in the data and have some pieces that visualizes what this app does, then you of course want a graphical user interface.
そして、データの中身を確認したいし、このアプリが何をするのかを視覚化する部分が欲しいなら、もちろんグラフィカルユーザーインターフェースが欲しくなります。
A recent thing we added to Lovable is that for every single app, you can connect that to any agent harness.
Lovableに最近追加した機能として、すべてのアプリを任意のエージェントハーネスに接続できるようになりました。
It's called agent integrations, and then it's almost like the data that you're talking to is a part of the agent.
エージェントインテグレーションと呼ばれていて、あなたが話しているデータがエージェントの一部であるかのような感じになります。
You can use Lovable as an agent, you can use Claude Chat, whatever.
Lovableをエージェントとして使うこともでき、Claude Chatでも何でも使えます。
So these things are actually, I would say, merging, depending on how you like to think about it.
つまり、これらは実際に、どう考えるかにもよりますが、融合しつつあると言えます。
So, Marina, I said I really wanted to create a new version of your website.
マリーナ、あなたのウェブサイトの新しいバージョンを作りたかったと言いましたよね。
Yeah, and you know what I wanted to just—I don't know if Lovable is going to do it automatically.
ええ、そして何をしたかったかというと、Lovableが自動的にやってくれるかどうかはわかりませんが。
It looks the way it looks.
今の見た目になっています。
It used to be much more stylish, but then we redid it for AIO, GIO, whatever it is, and we didn't really pay attention to design.
以前はもっとスタイリッシュでしたが、AIO、GIO、何でもいいですがのために作り直して、デザインにはあまり注意を払わなかったんです。
We just paid attention to being visible for agents, chatbots, yeah, agents.
エージェント、チャットボット、ええ、エージェントにとって見えることだけに注意を払いました。
So that's why it looks like that.
だからああ見た目になっています。
So there is a primitive in Lovable to optimize for AIO.
LovableにはAIOを最適化するためのプリミティブがあります。
Okay.
わかりました。
SEO.
SEO。
Do I need to say it to Lovable?
Lovableに伝える必要があるんですか？
We'll first make it look good, and then we'll optimize for SEO.
まず見た目を良くして、その後SEOを最適化します。
Okay.
わかりました。
All right.
よし。
Okay, so tell me something about what you care about with your website, in terms of the brand and aesthetics.
では、ブランドやデザインの面で、ウェブサイトについて気にしていることを教えてください。
Absolutely.
もちろんです。
So Silicon Valley Girl is a podcast that helps people see this bridge between them and Silicon Valley, because for a lot of people, Silicon Valley is where weird stuff happens.
Silicon Valley Girlは、人々とシリコンバレーの間の架け橋を見せるポッドキャストです。なぜなら、多くの人にとってシリコンバレーは奇妙なことが起きる場所だからです。
AI, whatever it is.
AIであれ、何であれ。
My goal is to translate what that AI means for their daily lives.
私の目標は、それが人々の日常生活にどんな意味があるかを伝えることです。
For an entrepreneur, that means building things faster.
起業家にとっては、より速くものをつくるということです。
For a mom, that means managing household with some agents, and maybe in ten years, having a robot that does laundry.
お母さんにとっては、エージェントを使って家事を管理し、10年後には洗濯をしてくれるロボットを持つということです。
For someone who's an artist, that means just managing the whole production flow with AI.
アーティストにとっては、AIを使って制作の流れ全体を管理することです。
And I interview founders and scientists for building those tools, and ask them to show me what I can do today to feel the magic of AI.
そして、そうしたツールを作っている創業者や科学者にインタビューし、今日AIの魔法を感じるために何ができるかを教えてもらっています。
Great.
素晴らしい。
Let's see if we can make a new version of the website based on that.
それを元に新しいバージョンのウェブサイトを作れるか試してみましょう。
Just so that it has something to reference, I think we can put in the URL to the current website.
参照用に、現在のウェブサイトのURLを入れておきましょう。
Now, what Lovable is going to do is that it's going to research your current website, look at how it looks, look at how it's implemented, and then it might, depending on how you want to use it, ask you some clarifying questions, or it will just give you the first new version that you can look at and iterate from there if we don't think it's perfect yet.
今からLovableがやるのは、現在のウェブサイトを調査し、見た目や実装方法を確認し、それから使い方によってはいくつか確認の質問をしたり、まだ完璧ではないと思われた場合は、最初の新バージョンを提示して、そこから改善していくということです。
Can I see the prompt thing that's going on there?
そこで行われているプロンプトを見られますか？
Yeah, you can click and see what's happening.
はい、クリックして何が起きているか確認できます。
Here are the details of how it's thinking through, looking at, finding the current website that you have today, and to be able to compare with that one.
ここに、現在のウェブサイトを探して読み込み、比較できるようにするための思考プロセスの詳細が表示されています。
So the color grid we have: white, red, black.
カラーグリッドは、白、赤、黒です。
Let me pause here for a second because this connects to something we've been building for the last few months.
ここで一時停止させてください。これはここ数ヶ月取り組んできたことに関係しているので。
After every interview on this show, my team goes through the transcript and pulls out the specific ways these founders actually use AI in their companies.
この番組のインタビューの後、チームがトランスクリプトを読み、これらの創業者たちが実際に会社でAIを使っている具体的な方法を抽出しています。
Some of it we put to work right away in our own business, and it's changing how we operate almost every single week.
その一部はすぐに自社のビジネスで活用し、ほぼ毎週、業務の進め方が変わっています。
Over that time, we went through hundreds of use cases, and together with HubSpot startups, we collected the best ones into a free database: 120 plus creative AI use cases from Silicon Valley Girl.
その間、私たちは数百のユースケースを検討し、HubSpot Startupsと共同で、最良のものを無料データベースにまとめました：Silicon Valley Girlによる120以上のクリエイティブなAIユースケースです。
This is stuff the top 1% of founders know, and sometimes don't share publicly.
これはトップ1%の創業者だけが知っていて、時には公に共有していない情報です。
And now anyone can get it for free.
そして今なら誰でも無料で手に入れられます。
It is sorted in 11 categories: marketing, operations, logistics, customer support, hiring, pricing, legal, and more.
11のカテゴリに分類されています：マーケティング、オペレーション、物流、カスタマーサポート、採用、価格設定、法務など。
Every case has a build level: beginner, intermediate, or advanced.
各ケースにはビルドレベルが設定されています：初級、中級、上級。
So if you've never built anything, build to beginner and start there.
何も作ったことがないなら、初級を選んでそこから始めましょう。
If you're already working with different tools, go straight to the advanced ones.
すでに別のツールを使っているなら、上級のものに直接進んでください。
My favorite one so far is content gap identifier.
今のところ一番気に入っているのはコンテンツギャップ特定ツールです。
We actually tried it in our own business, and it was really helpful for finding video topics because I can not only analyze what's working on other channels or what no one's covering, but also cross-reference that with my audience's comments and interests.
実際に自社で試してみたら、動画のネタを見つけるのに本当に役立ちました。他のチャンネルでうまくいっていることや誰もカバーしていない分野を分析できるだけでなく、視聴者のコメントや興味と照合できるからです。
Right now, building is no longer the hard part.
今や、作ること自体はもはや難しいことではありません。
The hard part is choosing what to build and how to grow it into something real.
難しいのは、何を作るかを選び、それを本物のものに育てていくことです。
I really hope these use cases help you with that.
これらのユースケースが、そのお役に立てることを心から願っています。
It's free.
無料です。
Link is in the description.
リンクは概要欄にあります。
Thanks to HubSpot for putting this together with us.
HubSpotには、私たちと一緒にこれをまとめたことに感謝します。
Now back to Anton.
では、アントンに戻りましょう。
And I was thinking we can go back to your original problem statement, build that, and then we get back to see how the first how this new web website.
そういえば、元の課題設定に戻って、それを構築して、その後、この新しいウェブサイトがどうなったかを確認しましょう。
Oh, the the email.
ああ、メールですね。
There are so many different types of queries that come to our email.
私たちのメールには、非常に多くの種類の問い合わせが届きます。
So my initial thought was like an overview was going on, categorized AI intelligence to tell me all this was actually major.
だから最初は、何が起きているかの概要を、カテゴリ別のAIインテリジェンスで教えてくれるようなものだと思っていました。
Is it okay if I do the prompt here?
ここでプロンプトを入力してもいいですか？
Please.
どうぞ。
Okay.
はい。
I want to see your prompt.
あなたのプロンプトを見たいです。
Okay, so let me tell you what I heard you say, and I'll have level listening.
では、聞こえたことをお伝えしますね。レベルを上げて聞いてください。
So you want lead capture form for Silicon Valley Girl, and anyone should be able to reach out to you and about different types of opportunities, and then you and your team they should be able to try it and see all opportunities sorted by how relevant and AI thinks these are, with a proposed answer, and then when they are maybe let the choose what the AI proposed or they do some edits, they can send send back the answer to the person who reached out.
つまり、Silicon Valley Girlのリード獲得フォームが欲しいということですね。誰でもあなたに連絡できて、様々な種類のオポチュニティについて触れられ、あなたとチームはそれを試して、AIが関連性が高いと判断した順にすべてのオポチュニティを確認でき、提案された回答付きで。そして、AIの提案を選んだり編集したりしたら、連絡してきた人に回答を送り返せるということですね。
Is that correct?
合っていますか？
Yeah.
はい。
The question is, should be Inside the email, like, cause we already have our email listed on several websites, or should do you think we should now just list the website so that they fill in the form?
質問は、メールの中に置くべきか、というものです。というのも、すでに複数のウェブサイトにメールアドレスを掲載しているので、それとも今はウェブサイトを掲載してフォームに記入させるべきだと思いますか？
Cause for yeah, you could take care of the email as well.
というのも、はい、メールも対応できるかもしれません。
Yeah, that's a great question.
はい、それは素晴らしい質問です。
Let's start.
始めましょう。
Let's start with this, and then we can use the same flow and connect and read the emails as well later.
まずはこれから始めましょう。そして後で同じフローを使ってメールの読み取りと接続もできます。
So we can do both.
つまり両方できます。
Okay.
わかりました。
What kind of opportunities should people be able to submit?
どのような種類のオポチュニティを人々が提出できるようにすべきですか？
The thing is, so when I'm thinking about the forms on the website, I want to be it to be first of all as free flowing as possible.
実は、ウェブサイトのフォームを考えるとき、まず第一にできるだけ自由な形式にしたいのです。
Yeah, let's say that.
はい、そうしましょう。
Just write your own.
自由に書いてください。
I think, in the interest of time, let's tell Lovable be as fast as possible at implementing this as well.
時間の都合上、Lovableにできるだけ速く実装するよう伝えましょう。
So I just write it down.
だから、それを書き留めます。
Yeah, as possible, and don't limit to any use case, right?
はい、できるだけ、そして特定のユースケースに限定しないでくださいね。
Yeah.
はい。
So we let it build.
では、作らせましょう。
Yeah, now we can just let it build.
はい、今は作らせましょう。
It's gonna take a few minutes.
数分かかります。
You're like me.
あなたは私と同じですね。
You're like, what's happening here?
何が起きているの？って思ってますよね。
Oh yeah, it copied my style really well.
おお、はい、私のスタイルを本当にうまくコピーしました。
Lovable asking you which which design you prefer, and you you can zoom in on them if you want to, or just pick the one you prefer.
Lovableがあなたにどのデザインが好みかを聞いています。拡大もできますし、好きなものを選んでください。
I think I like this one a lot.
これはかなり好きだと思います。
Let's do it.
これで行きましょう。
Yeah.
はい。
So this, like an artist worker, can just build for themselves.
つまり、アーティストのような人でも自分で構築できるということです。
What separates something like this as very personal from a business that can be built on Lovable?
これのような非常にパーソナルなものと、Lovableで構築できるビジネスを分けるものは何ですか？
How do you distinguish what idea is gonna make you money?
どのアイデアがお金を稼ぐのか、どう区別しますか？
Like I've seen those dogs built on Lovable.
Lovableで構築されたあの犬みたいなものを見たことがあります。
I I could not believe when my team was like, "Have you seen this website?
チームのメンバーが「このサイト見た？」って言ってきた時、信じられなかったです。
The paintings you order with the I mean, three hundred thousand dollars a month.
頼んだ絵画が、あの、月に30万ドルですよ。
Yes.
はい。
Why?
なぜ？
Like explain, explain it to me.
説明して、説明してください。
How is that a business idea?
それがどうしてビジネスアイデアになるんですか？
So the the founder is obviously very curious, creative, and he when he decides he's mind to something, he goes through with it.
創業者は明らかに好奇心旺盛で創造的で、何かに心を決めるとやり遂げるタイプです。
I think that's the main differentiator.
それが最大の差別化要因だと思います。
If you can build a serious business on this platform, or if you can just build a tool for yourself, both are good outcomes.
このプラットフォームで本格的なビジネスを築けるにせよ、自分のためのツールを作るにせよ、どちらも良い結果です。
But for building building that business, then it's it's usually comes down to how hard are you gonna work to make this business work, and are you going to be able to make people who would be your customers care about you and understand that this is something exciting that they want to be a part of.
ただビジネスを築くとなると、結局はどれだけ努力するか、そして顧客になりうる人たちに興味を持ってもらい、これが彼らも参加したい素晴らしいものだと理解してもらえるかにかかってきます。
What so when I'm looking at a lot of businesses and entrepreneurs myself, I'm like, okay, even when I have ideas, I tell myself, especially if it's like a dog-like idea, like, oh, I'll make a dog look like a painting.
自分も多くのビジネスや起業家を見る時、たとえアイデアがあっても、特に犬みたいなアイデア、犬を絵画風にするみたいな時は、こう自分に言い聞かせるんです。
Ah, this can be done with ChatGPT with an easy prompt, right?
ああ、これはChatGPTで簡単なプロンプトでできるよね？
How do I?
どうやって？
Tell myself as an entrepreneur to keep pushing.
起業家として自分に言い聞かせて、やり続けるには。
Like I don't know if you talk to that guy because he's I think the best example of it because I tried and I could do the same similar thing with ChatGPT.
あの人は話した方がいいと思います。彼がその最良の例だからです。私も試して、ChatGPTで同じようなことができたんです。
How do you not stop when you know ChatGPT Claude can do this with one prompt?
ChatGPTやClaudeが一発のプロンプトでできると分かっていて、どうやって止まらないんですか？
Yeah, so Damien, who built this surrealism world website, he doesn't just create the images for the dog.
はい、この超現実主義の世界のサイトを作ったダミアンは、犬の画像を作るだけではないんです。
He sends it home to you as a portrait, and I think entrepreneurship is usually about those combining those new discoveries in into a service or a solution that hasn't been built before.
それをポートレートとして家に送ってくれます。起業とは、そうした新しい発見を、これまでにないサービスやソリューションに組み込むことだと思います。
That that's when you can really make people care about it, and that's what he did.
そうやってこそ本当に人に心を動かしてもらえるんです。彼がやったのはまさにそれです。
Combining the website, the payments, and somehow finding marketing the the service, of course.
ウェブサイト、決済、そして何とかしてサービスのマーケティングをすること、もちろん。
And this is amazing because he added this extra feature, and turns out there is a market for it.
そしてこれが素晴らしいのは、彼がこの追加機能を加えたところ、市場が存在したことが分かったことです。
So how do you first of all how do you know there is a market for it, and how do you price it right?
まず、どうやって市場があると分かるのか、そしてどうやって適切な価格を設定するのか？
Even when it comes to loveable, right?
Lovableに来ても同じことですよね？
When it comes to pricing, how do you think about it?
価格設定に関してはどう考えますか？
And there are different approaches.
アプローチはいろいろあります。
You can be just at home in your garage, but the the most reliable and I think fastest way to learn about your customers, which is key, is to get in front of ten customers, potential customers, and tell them about what you're thinking of building and and actually begin to what they care about.
自宅のガレージで始めることもできますが、顧客について学ぶ最も確実で、おそらく最も速い方法は、つまり鍵となるのは、10人の顧客、潜在顧客の前に出て、作りたいと考えていることについて伝え、実際に彼らが何を気にかけているかを知り始めることです。
Just ask a lot of questions from your customers, like what what's the pain that you're experiencing, what they're interest that you're excited about, and then going in front of ten customers and try to make one of them actually buy and pay for what you have what you're building.
顧客にたくさんの質問をしてください。例えば、どんな痛みを経験しているか、何に興味があってワクワクしているか。そして10人の顧客の前に出て、誰か一人に実際に買ってもらい、あなたが作っているものを有料で購入してもらうように試してください。
Is that what you do as well, loveable?
Lovableも同じことをしていますか？
Do you still talk to ten people before you build a new feature?
新しい機能を作る前に、まだ10人に話をしますか？
That's what we tried to do.
それが私たちがやろうとしたことです。
Yes, that's what the product and that's why the and you think ten is a good number.
はい、それがプロダクトで、だから、そして10は良い数だと思います。
I think ten is a good starting point.
10は良い出発点だと思います。
Yes, and then in terms of pricing, I think you should get ten really big fans of your product.
はい、そして価格設定に関しては、あなたのプロダクトの本当に大きなファンを10人作るべきだと思います。
And one way to know that they are really fans is to not make it cheap and not make it free because it's only if they actually pay that you know that this is something they really care about.
本当にファンかどうかを知る一つの方法は、安くしない、無料にしないことです。実際に支払って初めて、これが彼らが本当に気にかけているものだと分かるからです。
Yeah.
はい。
Introduce that friction to know that they really like the product, and and then you should hope that they spread the word, make them feel special, and make them spread the word about spread the word about the product that they are actually paying their hard earned money for for buying, and then hopefully get more customers from them.
本当にプロダクトを気に入っていると分かるように、その摩擦を導入してください。そして、彼らに特別な気持ちを感じさせて、口コミを広めてほしいと願うべきです。実際に血の汗の結晶であるお金を払って購入しているプロダクトの口コミを広めてもらって、そして彼らからより多くの顧客を獲得できればと思います。
And over time, figure out how to scale that distribution.
そして時間をかけて、その配布をどうスケールさせるかを突き止める。
Yeah, and also knowing how big it can get because if you have a lot of ambition, sometimes you think oh maybe this is a too small problem to solve.
はい、そしてどれだけ大きくなるかを知ることも重要です。大きな野心があると、時々、これは解決するにはあまりに小さな問題だと考えてしまうからです。
Or do you think a good entrepreneur starts with a very small problem and then finds a way to scale to scale it?
それとも、良い起業家は非常に小さな問題から始めて、それをスケールさせる方法を見つけると思いますか？
I think it comes from both sides.
両方から来ていると思います。
Some of the most authentic products, I think, they start with problem for yourself.
最も本物な製品のいくつかは、自分自身の問題から始まると思います。
I was to some extent passionate about building Lovable because I felt that there's so many ideas, both from me and people around me, that will never come to fruition because of how hard it used to be to build software.
私はある程度、Lovableを作ることに情熱を持っていました。なぜなら、私自身や周りの人たちから多くのアイデアがあるのに、ソフトウェアを作るのがそれほど難しかったため、決して実現されないだろうと感じたからです。
And that's what we started, and being able to give anyone who's really close to the problems and who has that ambition and ideas the the new the tools to do it, and that's what our mission remains to this day.
それが私たちの始まりであり、問題に本当に近い人で、その野心とアイデアを持つ誰にでも、それを実現するための新しいツールを与えることができること、それが今日まで私たちのミッションであり続けています。
Okay, let's see what it's building for us.
さて、何を作っているか見てみましょう。
This is building work with Marina Brand deals.
これはMarina Brand dealsで仕事を作っています。
Anything?
何かありますか？
What's your name?
お名前は何ですか？
What's about budget or timeline?
予算やスケジュールについてどうですか？
I like it.
気に入りました。
We can polish the UI later, but just from your point of view, the first reaction: what do you think about this?
UIは後で磨けますが、あなたの視点から、最初の反応として、これはどう思いますか？
I think it's great.
素晴らしいと思います。
Cool.
クール。
I like that it's also opportunity, so it like filters for okay serious requests.
オポチュニティ（機会）であるのも気に入っています。つまり、真剣なリクエストをフィルタリングするような感じです。
Let's test it out with some example data.
サンプルデータでテストしてみましょう。
Wow.
わお。
Only only such.
それだけ。
Okay, what about roles?
さて、ロール（役割）はどうですか？
Do you want to sponsor the podcast?
ポッドキャストのスポンサーになりたいですか？
Sponsor yes, sponsor pod.
スポンサー、はい、スポンサーのポッド。
Okay, send opportunity, and then here we can see the inbox.
オッケー、オポチュニティを送信して、ここで受信トレイを見ることができます。
Now, right?
今、ね？
Yes, great.
はい、素晴らしい。
Well, I'd love to see the budget right here.
うーん、予算をここに見たいですね。
Okay.
オッケー。
Very nice.
とても素敵。
Okay, let me show you how you can iterate a bit on the on the visuals by creating a new draft.
オッケー、新しいドラフトを作成することで、ビジュアルを少しイテレーション（反復改善）する方法をお見せしましょう。
So, to do that, is you go up and you click new draft at the at the top and under title.
そうするには、上に行って、タイトルの下の一番上の「新規ドラフト」をクリックします。
Here, right?
ここ、ね？
Correct.
正しいです。
Also, it's gonna create the same version but looking different.
また、同じバージョンを作成しますが、見た目は異なります。
Yeah, and then we can choose which one we prefer, and then we can use the microphone again and say, "Hey, let's improve the styling a bit.
ええ、そしてどちらを好むか選ぶことができ、それからマイクを再び使って「ヘイ、スタイリングを少し改善しましょう」と言うことができます。
" You can maybe find Marina's Beehive website and take the branding from there, which I think looks pretty good.
MarinaのBeehiveウェブサイトを見つけて、そこからブランディングを取るのもいいかもしれません。それはかなり良いと思います。
And let's say while we're iterating on the branding, we should put your face on there.
そして、ブランディングをイテレーションしている間に、あなたの顔をそこに載せるべきだとしましょう。
So if you just search for your name, take in copy a photo, we can paste it back into Lovable, and then we can ask it to put on your face.
だから、あなたの名前を検索して、写真をコピーして、Lovableに貼り付けて、そしてあなたの顔を載せるよう頼むことができます。
That in a way that makes it more personal.
それを、よりパーソナルにする形で。
Great, well, put it on your signature, and we just put it here.
よし、署名に入れて、ここに置くだけだ。
You can just drag it in from up there.
あそこからドラッグで入れられるよ。
Anything.
何でも。
Added to branding.
ブランディングに追加した。
Yeah, added at the top.
うん、一番上に追加した。
To the top.
一番上に。
I wonder, like, will it look stylish enough?
どう、スタイリッシュに見えるかな？
I think it will understand that this is a photo of your of your face.
これはあなたの顔の写真だと理解してくれると思う。
Okay.
オッケー。
And we will add add it to the top.
そして一番上に追加する。
Photo is added.
写真が追加された。
I think it looks better.
こっちの方がいいと思う。
Yeah.
うん。
Do you want to check if we also want to add the the new branding if we like that one by going back to the other draft?
他のドラフトに戻って、新しいブランディングも追加するか確認してみる？
Ah, this is so much better.
ああ、これの方がずっといい。
Yeah, great.
うん、最高だ。
We can also look at the website meanwhile.
その間にウェブサイトも見よう。
Okay.
オッケー。
Do you want to look at it?
見てみる？
In fact, that you also multitasked.
実はマルチタスクもしてるんだ。
Yeah.
うん。
Okay.
オッケー。
So we asked for and take on your website.
それで、ウェブサイトに取り組むことにした。
What do you think?
どう思う？
I think it's great.
すごくいいと思う。
I think it looks amazing.
すごく素晴らしいと思う。
Question is, go and AI help.
質問は、AIがどう役立つかだね。
That's a great question.
いい質問だね。
Click on SEO and AI search, and here you can do a bunch of things.
SEOとAI検索をクリックすると、ここでいろいろなことができる。
The thing that I think is the simplest thing to do is to just tell Lovel, hey, we want this go optimized by doing a scan on how can we improve discoverability for AI agents and Google search.
一番簡単なのは、Lovelにこう伝えることだ。AIエージェントとGoogle検索での発見性を向上させるためにスキャンをしてほしいと。
So these are example questions that you can do if you want to research how can we differentiate more for specific audience.
特定のオーディエンスにより差別化する方法をリサーチしたい場合、これらが例となる質問だ。
But now Lovel is going to run your full SEO and AIo.
でも今、Lovelが完全なSEOとAIオプティマイゼーションを実行するよ。
Can we make sure that the team receives an email when every request comes in, and that people who submit the form get an email that it was submitted?
リクエストが届くたびにチームがメールを受け取り、フォームを送信した人に送信完了のメールが届くようにできるか？
I think it's on with all this listening.
これ全部聞いてると思う。
I know too many assistants.
アシスタントが多すぎる。
We should slow down, girl.
ゆっくりにしよう、ちゃん。
No, no.
いいえ、いいえ。
Yeah.
うん。
Same for same as me.
私も同じ。
Yeah, because you're always recording.
うん、だっていつも録音してるから。
It's going to give me feedback on how I did on this podcast.
このポッドキャストでの私のパフォーマンスについてフィードバックをくれるよ。
Right after, I have an agent that grabs the transcript and then gives me feedback.
直後に、トランスクリプトを取得してフィードバックをくれるエージェントがある。
I should have this.
私もこれが必要だ。
And what's wonderful is just in my meetings with the same guys, it's gonna roast me.
素晴らしいのは、同じメンバーとのミーティングでも、私をいじってくることだ。
Yeah, it's actually it's so much because AI is more empathetic than my brain.
うん、実際、すごく面白い。AIの方が私の脳より共感的だから。
For example, empathy.
例えば、共感性。
Yeah, it's like Mariana did well.
うん、マリアーナはよくやったみたいな。
So AI, like, yeah, it's not bad.
AIは、うん、悪くないって。
It's fine.
大丈夫。
Next time you're gonna remember, it just makes me feel better.
次は覚えておくね、そうすると気持ちが楽になるんだ。
Because if it's me, I'm just roasting myself.
だって、もし私だったら、自分をいじるだけだから。
Okay.
わかった。
And here you can see some more of the primitives that is making Lovel a platform for you to run your company on.
ここで、Lovelをあなたの会社を運営するためのプラットフォームにするための、さらに多くのプリミティブを見ることができます。
So you, as you can obviously assume, you can store data in there.
つまり、当然のことながら、そこにデータを保存することができます。
You can handle emails, but you can also do things like payments, connecting to your existing emails or connecting to any other tools that you might use.
メールを処理することもできますが、決済や、既存のメールとの連携、他の使用しているツールとの連携のようなこともできます。
You might, for example, want to get this posted in Slack when there's a new email coming in.
例えば、新しいメールが届いたらSlackに投稿したいと思うかもしれません。
Yeah, because now we have now that I'm thinking, we have everything that's running, like inside different AI's and projects.
うん、今考えると、私たちはいろんなAIやプロジェクトの中で動いているものを持っていて、
If we connect all the emails, all the corporate emails, to this and make it a hub where you see all the brand deals and what's working.
すべてのメール、すべての会社のメールをこれに接続して、すべてのブランド案件と何がうまくいっているかが見えるハブにすれば、
Like if we have email producers that are working on a particular video and there is a brand deal, like it all gets connected.
特定のビデオで作業しているメール担当者がいて、ブランド案件があれば、それがすべてつながるということだよね。
Interesting.
面白い。
So it's like building a backend for your business, not just.
つまり、ビジネスのバックエンドを構築するようなもので、単に、
And this connective layer between the different things as well.
そして、それらの異なるもの同士をつなぐ層でもあるということ。
How much more expensive is this versus using just I don't cloud projects for running your business?
これは、ビジネスを運営するためにただのクラウドプロジェクトを使うのと比べて、どれくらい高くなるの？
Because, like in terms of tokens.
トークンの面で言うと。
For the building piece, it's very similar in terms of costs.
構築の部分については、コストは非常に似ています。
And what you get as well is, which is included for free, is the hosting for the projects that you're using, which are, which is very scalable on on the hosting side.
そして、無料で含まれているのは、使用しているプロジェクトのホスティングで、ホスティングの面では非常にスケーラブルです。
And you get these things like the analytics.
そして、分析のような機能も得られます。
So you can use Laravel for free every day with a certain amount of credits.
つまり、Laravelは一定量のクレジットで毎日無料で使うことができます。
And then if you want to upgrade, the default is twenty five dollars per month.
そして、アップグデしたい場合は、デフォルトは月25ドルです。
And how complicated can the setup be when I'm building something?
何かを作り込むとき、セットアップはどのくらい複雑になりますか？
Can you draw me a line where it stops being something that can be done on Laravel and I have to hire a developer?
Laravelでできることではなくなり、開発者を雇わなければならないという境界線を引いてもらえますか？
Does it exist?
それは存在しますか？
I think that line.
その境界線は、
And the line is probably moving, right?
そして、その線はおそらく移動しているんですよね？
Yeah, the line is very much moving, and it depends on how how dedicated you are and how much of a creative problem solving person you are.
はい、その線は非常に移動していて、あなたがどれだけ本気で、どれだけ創造的な問題解決ができる人かに依存します。
If you are if you're dedicated and curious and really want to learn these things, then the line is very far out.
熱心で好奇心が強く、本当に学びたいなら、そのラインはかなり遠くにあるよ。
If, for example, building Facebook requires you to have a lot of load, a lot of hundreds of thousands of customers at the same time, and do it globally, that that that that is outside of the line.
例えば、Facebookを作るのに同時に数十万の顧客を大量に抱えて、グローバルに動かす必要があるなら、それはラインの外側だ。
Yeah.
うん。
But most of the of the software that I'm interacting with today, you can build them in Laravel.
でも、今日私が使っているソフトウェアの大半は、Laravelで作れるよ。
What about something that I built twelve years ago with help of different developers, a broad booking platform?
12年前に別の開発者たちの助けを借りて作った、幅広い予約プラットフォームはどうだろう？
I think that's a great example.
それは素晴らしい例だと思う。
You can build it with Laravel.
Laravelで作れるよ。
And and the thing which I hear from our customers is that they are usually the ones who understand their users and their customers best, so they're closest to the problem.
そして、お客様からよく聞くのは、彼らがユーザーと顧客を最もよく理解している人たちだということ。つまり、問題に最も近い存在なんだ。
And that's why you often end up with very good, polished, very well thought out products compared to if you have very slow cycles where you have to handle everything every few weeks.
だから、数週間ごとにすべてを処理しなければならないような遅いサイクルの場合と比べて、非常に良く仕上げられ、丁寧に考え抜かれた製品になることが多いんだ。
I remember that.
そんなこと覚えてるよ。
Yeah.
うん。
So so that's a big part of the advantage on building on this platform.
だから、このプラットフォームで作ることの大きな利点の一つなんだ。
And what we work really hard for is that it just works, and you can focus on your customers and the product vision that you want you want to have.
私たちが本当に努力しているのは、それがただ動くこと、そしてあなたが顧客と、実現したいプロダクトビジョンに集中できることだ。
And because ideas can be deployed that fast now, do you think ideas still matter these days?
アイデアがあんなに速くデプロイできるようになった今、アイデアは今でも重要だと思う？
Because remember how people used to say, "Idea doesn't matter because you have to build it, you have to deliver on it." The um the ideas are becoming more important.
昔、人々が「アイデアは重要じゃない、作らなきゃいけないし、実現しなきゃいけないから」と言っていたのを覚えているだろう？でも、アイデアはより重要になってきているんだ。
I I think the creativity is the biggest differentiator as execution becomes easier.
実行がより容易になるにつれて、創造性こそが最大の差別化要因だと私は思う。
And um you can even if you're if you're curious and smart about it, you can figure out how do I make Laravel running in the background and do do work for me when I'm when I'm not there, so that you can really focus on the next big idea for your business and and lean into the creative parts.
そして、好奇心旺盛で賢ければ、Laravelをバックグラウンドで動かして、自分がいない間に仕事をしてくれる仕組みを思いつくことができる。そうすれば、本当にビジネスの次の大きなアイデアに集中して、創造的な部分に取り組めるんだ。
How do you develop your creativity?
創造性はどうやって育てるの？
Any idea?
何かアイデアはある？
I love that question.
その質問、大好きだよ。
Do you go to museums?
美術館に行くの？
I get art.
アートに触れるんだ。
Being bored, I know is good for creativity.
退屈なのは創造性に良いって知ってるよ。
But I think every person has creativity.
でも、誰にでも創造性はあると思う。
within them, and the best way to improve in creativity is, you know, so fixing it by trying to build and by taking your ideas and put them to to the test.
その中で、創造性を向上させる最良の方法は、つまり、作り上げることでそれを改善し、アイデアを実際のテストにかけることです。
And when you're doing that, feedback loop.
そしてそれをやっているとき、フィードバックループが生まれます。
That's actually where your creativity that everyone has becomes more refined and more more applicable, and you actually have more useful ideas.
まさにそこで、誰もが持っている創造性がより洗練され、より実用的になり、より有用なアイデアが生まれるのです。
And when you have so many ideas, how do you like?
そして、そんなに多くのアイデアがあるとき、どうやって、ええと、
When do you stop and tell yourself this is what I'm going to work on?
いつ止まって、これは取り組むべきものだと自分に言い聞かせるのですか？
Just because in this world where it's easy to build ideas and you have so many ideas, how do you select the one that is really worth pursuing?
アイデアを作りやすいこの世界で、たくさんのアイデアがある中で、本当に追求する価値のあるものをどうやって選ぶのですか？
I still struggle with this.
私は今でもこの問題に苦戦しています。
Well, obviously you build this.
まあ、明らかにこれは作るものです。
So, so sometimes you want to really push through, even though you you realize that the problem is harder than you thought.
なので、時には問題が思ったより難しいと気づいても、本当に押し通したいと思うことがあります。
And sometimes you should say, hold on with that idea.
そして時には、そのアイデアは一旦待ってと言うべきです。
I'm going to take the next idea, and I'm going to take the next idea until we find something that that really works.
次のアイデアを取り、次のアイデアを取り、本当にうまくいくものが見つかるまでそれを繰り返すのです。
The way to do that, I think, is just you learn skill to develop in terms of is this thing how big can this thing become and why is it working as I wanted to work yet?
そのための方法は、スキルを学ぶことだと思います。つまり、このものはどれほど大きくなれるのか、そしてなぜまだ思い通りに機能していないのかを判断する能力です。
Is it just me being talking to more people?
ただ私がもっと人と話す必要があるだけなのか？
Is it me being better?
私がもっと上手になる必要があるのか？
Have to be better marketing, or is it that the product has some bugs that just that make people not not retain?
マーケティングを改善する必要があるのか、それとも製品にバグがあってユーザーがリテンションされないのか？
I think it's just being good at spotting that bottleneck.
そのボトルネックを見抜くのが得意になることだと思います。
Why is it not?
なぜうまくいかないのか？
Why is the idea not working yet?
なぜアイデアがまだ機能していないのか？
That that makes you become good at deciding should I continue?
それが、続けるべきかを判断するのに役立ちます。
Should I take the next idea?
次のアイデアに移るべきか。
Yeah, and I also think the scale because I read your story how you realize that you're going to build the last piece of software.
ええ、そしてスケールについても思います。あなたのストーリーを読んで、最後のソフトウェアを作ろうと決心したことを知りました。
I think when you have this major idea that's so transformative, it gives you more energy to try and pursue it.
そのような革新的な大きなアイデアがあると、それを追求しようとするエネルギーがより湧くと思います。
Right?
ね？
You should.
そうすべきです。
I think it's very important to lean into what gives you energy, and and me that is that is the largest number of people around myself with, and are the people that are giving you energy that you can work with, and then you can usually run through walls together to the completely different extent.
エネルギーを与えてくれるものに集中することは非常に重要だと思います。私にとっては、自分を囲む最も多くの人々、つまり自分と一緒に働めるエネルギーを与えてくれる人々で、彼らとなら壁を乗り越えることができる、まったく異なるレベルで。
Totally.
まったくその通りです。
How do you think about competition?
競争についてどう考えますか？
Do you ever have these thoughts like ChatGPT can build they can build apps?
ChatGPTがアプリを作れるようになった、というような考えはありますか？
I don't think so much about competition.
競争についてそんなに多くは考えません。
The platform we're building is becoming this perfect place to run your business, and we're not doing code generation.
私たちが構築しているプラットフォームは、ビジネスを運営するための完璧な場所になりつつあり、私たちはコード生成はしていません。
We're doing creation of businesses for for customers, and it's still extremely early days in this complete agent development.
私たちは顧客のためにビジネスを作り出しているのであって、エージェント開発のこの分野はまだ非常に初期段階です。
So there is we're naturally going to see a lot of companies like us continue to grow at this at this extremely rapid pace.
ですから、私たちのような企業がこの非常に急速なペースで成長し続けるのを自然に見ることになるでしょう。
And what I focus, yeah, when it's so competitive.
競争が非常に激しい中で、何に集中するのですか？
No, what we focus on is to look at what our customers trying to do and how can we make the best possible product and platform for them to reach their objectives, which is to build a business and then to run and operate that business and actually help them with growing your business as well.
いいえ、私たちが集中するのは、顧客が何をしようとしているかを見ること、そして彼らがビジネスを構築し、運営し、実際にビジネスの成長を支援するという目標を達成するために、最良の製品とプラットフォームをどう提供できるかということです。
And I showed you that that you can make your website SEO optimized.
そして、ウェブサイトをSEO最適化できるということをお見せしました。
That's one one of the pieces that makes it so that there's millions of visits to Loveable apps.
それが、Loveableアプリに数百万の訪問をもたらす要素の一つです。
I think there's actually a billion visits every month to Loveable applications.
実際に毎月10億の訪問がLoveableアプリケーションにあると思います。
Yeah.
はい。
Do you have any fears at all that when AI comes, I don't know, models start building for themselves?
AIが到来し、モデルが自分自身のために作り始めるようになったら、何か怖いことはありますか？
Like when you think about five to ten years ahead.
5年から10年先を考えたときに。
Yeah.
はい。
I think we're going to be in a world where focusing on your career and making money is going to be less important to many people, and it's more going to be focused on how I'm a good person to those around me and to my community.
キャリアに集中してお金を稼ぐことは、多くの人にとってあまり重要ではなくなり、周りの人々やコミュニティに対して良い人間であることにより焦点が移る世界になると思います。
But trying to build a business is still going to be one of the key ways of developing yourself, learn skills, and creating valuable things for those around you.
しかし、ビジネスを構築しようとするのは、自分自身を成長させ、スキルを学び、周りの人々にとって価値のあるものを作る主要な方法の一つであり続けるでしょう。
And what we're working towards is that the overhead, the costs of making a business run, is going to be so low that there can be much much more companies that exist.
私たちが目指しているのは、事業を運営するためのオーバーヘッドやコストが非常に低くなり、はるかに多くの企業が存在できるようになることです。
All right.
はい。
Well, let's see what is doing for my business now.
さて、今の私のビジネスにどんな効果があるか見てみましょう。
And it's like a serum for managing those, right?
それはそれらを管理するためのセラムのようなものですね？
What's the ten?
10位は何ですか？
What's the five?
5位は何ですか？
We asked in the beginning for scoring them according to AI.
最初にAIでスコアリングするよう依頼しましたよね。
Yeah.
ええ。
Before we wrap this up, I I have an idea in how how we make sure it actually works.
これを締めくくる前に、実際に機能するようにするためのアイデアがあります。
I would just tell Loveable, can you test this end to end both submission and answering the email in the inbox, and then you can tell me what we need to check in our inboxes to verify that it worked and if you run into any problems.
Lovableにこう伝えます。送信と受信トレイでのメール返信の両方をエンドツーエンドでテストして、その後、動作を確認するために受信トレイで何をチェックすべきか教えて、問題が発生した場合は教えてください。
We're doing the end to end test.
エンドツーエンドテストを実施しています。
I just want to cue up and tell you something that I think is very important.
とても重要なことをお伝えしたいと思います。
And it's that we do a deep security scan to make sure this is ready to be published to the internet.
インターネットに公開する準備ができていることを確認するために、詳細なセキュリティスキャンを行うということです。
Do you want to just ask for that?
それを依頼してみますか？
Do deep security scan.
詳細なセキュリティスキャンを実行。
Yeah.
はい。
And I just sent it.
送信しました。
Okay.
わかりました。
We asked it to do an end to end test.
エンドツーエンドテストを依頼しました。
It submitted a fake pitch.
偽のピッチを送信しました。
It tells me to check my inboxes, and it didn't find any errors, so it does like QA.
受信トレイを確認するよう指示し、エラーは見つかりませんでした。つまりQAのようなことをしています。
It does some QA here, and it said it has sent two emails.
ここでQAを行い、2通のメールを送信したと報告しています。
And the response was beautiful.
返信は見事なものでした。
And then did it reply to the?
それで返信しましたか？
Yeah, that's what I want to see.
ええ、それが見たいのです。
Did okay.
うまくいきました。
So here it actually decided to say yes to collaboration.
ここでは実際に協力に同意する返信を送ることを決めました。
Nice.
素晴らしい。
But you can, like ideally, I just see before sending.
でも理想的には、送信前に確認したいですね。
But that's great.
でもそれは素晴らしいことです。
Maria, as you can see, I love building things.
マリア、ご覧の通り、私は物を作ることが大好きです。
Yeah.
ええ。
And I hope this is valuable to you.
これが貴方にとって役に立てばと思います。
Totally.
まったく。
It's fun to build together.
一緒に作るのは楽しいですね。
Thank you so much.
どうもありがとうございます。
Thank you.
ありがとう。
Let's wrap up with a step by step plan for someone who's launching a business with Loveable.
Lovableでビジネスを立ち上げる人のためのステップバイステップの計画でまとめましょう。
So we talked about figuring out the idea.
アイデアを見つけることについて話しました。
We did the whole demo coding.
デモコーディングをすべて行いました。
Creating a platform.
プラットフォームを作成しました。
What are the next steps that they should be taking?
次に取るべきステップは何ですか？
The first thing is to have an idea, and I think you get that by taking something from your own life or from people you're close to that experience a problem, and then you find your idea for how to solve the problem, and and you try to find a few people that are willing to pay for your solution, and when they're actually willing to pay, that's a great sign that they care and they're excited about what you're doing, but you still want to make sure that they keep coming back and they keep want to pay, and they wasn't just done from excitement.
まず最初はアイデアを持つことです。自分の生活や身近な人が問題を経験していることからアイデアを得るのだと思います。そして、その問題を解決する方法を見つけ、解決策に支払ってくれる人を何人か探します。実際に支払ってくれるなら、それは彼らが気にかけていて、あなたの取り組みに興奮しているという素晴らしいサインです。ただし、彼らが本当に興奮しただけで一時的なものではないか、継続して支払ってくれるかを確認する必要があります。
And when you go through those steps, that's that's one example of clear product market fit, and you should be then starting to think what are the most effective ways for me to find more customers like this customer, and think about where are they, how do they find you product, and what do they care about?
そのステップを踏むことで、それがプロダクトマーケットフィットの一例になります。次に考えるべきは、この顧客のような顧客をさらに見つける最も効果的な方法です。彼らはどこにいるのか、どのように製品を見つけたのか、何を気にかけているのかを考えます。
What is it that's unique about me that I that I can tell a story to make those people care about this product, and and start scaling into into a real business that makes makes serious money, which is mostly social media, I guess these days.
自分自身の何がユニークで、その人たちがこの製品を気にするようなストーリーを語れるのか。そして、本格的なビジネスにスケールさせて、真のお金を稼ぐビジネスにすること。今は主にSNSですね。
The answer would be to to the marketing question.
マーケティングの質問への答えは。
I think there's this this fun Twitter about that everyone, corporate from small business on there to tech companies, they need to be on TikTok and creating reels.
みんなが、小さなビジネスからテック企業まで、TikTokに出てリールを作らなければならないという、面白いTwitterがあります。
I don't know if that's true, but I think it's a fun meme.
本当かどうかはわかりませんが、面白いミームだと思います。
It is.
そうです。
Well, a lot of businesses are starting on social media.
まあ、多くのビジネスがSNSで始まっています。
Thank you so much, Anton.
アントン、どうもありがとうございました。
That was very practical, and hopefully, we inspired a lot of people who watching, or at least some people, to start and build something.
とても実用的でした。視聴している多くの方々、少なくとも一部の方々に何かを始め、作り上げるインスピレーションを与えたことを願っています。
I hope a lot of more people take the leap and they go and build.
もっと多くの人が一歩踏み出して、作り上げることを願っています。
Yeah, awesome.
はい、素晴らしい。
Thank you so much.
どうもありがとうございました。

LingoDew, which teaches English through YouTube videos, measured this B2 video at 197 words per minute, slower than the B2 median of 198, and found 10% of its words outside the 1,000 most common in its English videos, fewer than the B2 median of 15%.

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The ones worth learning, rarest last. Tap one to hear it where it was said.

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