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N2CareerOct 17, 2026

【転職】とりあえずは危険？doda編集長が語る『転職の軸』とは【キャリア】｜メイキャリ就活Vol.1715

[Changing Jobs] Is 'For Now' Dangerous? doda Editor-in-Chief Explains the 'Job Change Criteria' [Career] | MayCareer Job Hunting Vol.1715

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Translation

すぐ転職てんしょくした方ほうがいいんじゃないかというのは危あぶないかなというのは率直そっちょくにありますね
To be honest, I do feel that thinking you should change jobs right away can be risky
今回こんかいは
This time,
圧倒的あっとうてきな求人きゅうじん数すうを誇ほこる業界ぎょうかい最大級さいだいきゅうの転職てんしょくサービス
boasting an overwhelming number of job listings, the industry's largest job-change service
編集長へんしゅうちょうの桜井さくらいさんをゲストに納得なっとくいくキャリアを築きずくための思考しこう法ほうを徹底てってい解説かいせつ
we thoroughly explain ways of thinking to build a satisfying career with guest Editor-in-Chief Mr. Sakurai
年収ねんしゅうをアップしている方ほうにはどのような共通点きょうつうてんがあるんですか
What common traits do people who are increasing their annual income have?
専門性せんもんせいを高たかめている方ほうがやはり市場価値しじょうかちを上あげているなという特徴とくちょうがあります。掛かけ算ざんと言いわれている自分じぶんの
those who are enhancing their expertise are indeed raising their market value, that's a characteristic. It's called multiplication, your own
に周辺しゅうへんスキルを重かさね合あわせてオリジナルの強つよみにすると、さらに
by layering surrounding skills to make an original strength, then further
独自どくじの膨大ぼうだいなデータをもとにその転職てんしょく市場しじょうのリアルを大だい公開こうかい。で二ふたつ目めがですね、あの
Based on vast proprietary data, we reveal the reality of the job-change market. And the second one is,
この人ひとは実じつは最近さいきん急きゅうに増ふえてきてるんですよ
these people have actually been rapidly increasing recently
皆みなさんこんにちは、マイキャリアMCの安やすまるかです。本日ほんじつのテーマは
Hello everyone, I'm Maruka Yasu, MC of My Career. Today's theme is
ハイクラス若手わかて転職てんしょくのリアル、市場価値しじょうかちを高たかめ納得なっとくのいくキャリアを築きずく方法ほうほうです
is the reality of high-class job changes for young professionals, and how to increase your market value and build a satisfying career
ゲストは圧倒的あっとうてきな求人きゅうじん数すうを誇ほこる業界ぎょうかい最大級さいだいきゅうの転職てんしょくサービス
Our guest is from the industry's largest job-change service boasting an overwhelming number of job listings
編集長へんしゅうちょうの桜井さくらいさんです。よろしくお願ねがいします。はい、よろしくお願ねがいします。桜井さくらいさんは新卒しんそつオファーサービスdodaキャンパス
Editor-in-Chief Mr. Sakurai. Thank you for joining us. Yes, thank you for having me. Mr. Sakurai launched the new-graduate offer service doda Campus
を立たち上あげて初代しょだい編集長へんしゅうちょうを歴任れきにんされ、現在げんざいはdodaの編集長へんしゅうちょうを務つとめられていらっしゃいます。ありがとうございます
and served as its first editor-in-chief, and currently serves as editor-in-chief of doda. Thank you
まああのもう25年ねん
Well, I've been in this industry for about 25 years,
ぐらいこの業界ぎょうかいにおりまして、まあ学生がくせいさんがこう社会しゃかいに出でるその瞬間しゅんかんからまたその後あとのキャリアをどう築きずいていくかみたいなところであったりとか
from the moment students enter society, to how they build their careers afterward,
あるいはあの企業きぎょうさんの採用さいよう戦略せんりゃく実際じっさい採用さいよう実務じつむなところのお手伝てつだい、こういったところで長ながく関かかわらせていただきました。はい
and also helping companies with their hiring strategies and actual hiring operations, I've been involved in these areas for a long time. Yes
そんな若手わかて層そうのアプローチに精通せいつうされている桜井さくらいさんにぜひお伺うかがいしたいのですが、実じつはパーソルキャリアさんのJob総研そうけん
I'd love to ask Mr. Sakurai, who is well-versed in approaching younger generations, actually according to Persol Career's Job Research Institute's
の最新さいしんデータによりますと
latest data,
全体ぜんたい
overall,
の63.4よんパーセントが現在げんざいの年収ねんしゅうは自身じしんの評価ひょうかよりも低ひくいと感かんじているそうです
63.4 percent feel their current annual income is lower than their own evaluation of themselves
この結果けっかについて桜井さくらいさんどう思おもわれますか
What do you think about this result, Mr. Sakurai?
そうですね。まああのまあこちらではあの現げん年収ねんしゅうは自己評価じこひょうかより低ひくいと思おもっている方ほうがこの63.4よんパーセントという
Yes. Well, here 63.4 percent feel their current annual income is lower than their self-evaluation,
ことで、もっと自分じぶんは評価ひょうかされていいんじゃないかと思おもっている方ほうが多おおいというデータなんですよね
meaning many people think they should be evaluated more highly
でやはりあのこの辺へんあのモヤモヤされている方ほうが多おおいんじゃないかなというのはこれリアルかなと思おもってますし、一方いっぽうですねまあ自己評価じこひょうかというのはやっぱどうしても人間にんげんあの高たかめに
I think it's real that many people feel uncertain about this, while on the other hand, honestly, people's self-evaluations tend to be
出でがちだというのも正直しょうじきあると思おもうんですね。ただ一方いっぽうでという中なかでのモヤモヤがすごく現あらわれたあの絶妙ぜつみょうな数字すうじかなと思おもいますね
on the high side. But with that in mind, I think it's a very telling number that reflects that frustration
とりあえず転職てんしょくサイトに登録とうろくしてみるという方ほうまあ私わたしの周まわりもまあ私自身わたくしじしんも含ふくめ多おおいなと思おもうんですけど
There are many people, including those around me and myself, who just register on a job-change site for now,
無計画むけいかくに動うごくのはあまり良よくないんでしょうか
Is it not so good to act without a plan?
そうですね。やはりまあ先さきほどのデータにあった通とおりこうまあ自分じぶんの評価ひょうかもっと高たかいじゃないかとか給料きゅうりょう
Yes. As the earlier data showed, thinking your evaluation should be higher or your salary
もっと高たかいはずなのになまあこういったところでまあもちろんまあモヤモヤというのはまあ自然しぜん
should be higher, well, feeling frustrated like that is of course natural,
のことだと思おもうんですよね。だからといってすぐにですね、これもすぐ転職てんしょくした方ほうがいいんじゃないかというのはちょっとまあ危あぶないかなというのはしょっちゅうありますね
but that doesn't mean you should immediately change jobs, I often feel that would be a bit risky
では最初さいしょのテーマです
So here's our first theme,
先さきほどとりあえずの転職てんしょくは心配しんぱいという話はなしがありましたが、軸じくがないまま転職てんしょくしてしまうと桜井さくらいさんこの後ご
You mentioned that changing jobs for now is worrying, without having clear criteria, Mr. Sakurai, what kind of
どういったモヤモヤに行いき着ついてしまうんでしょうか
frustration will people end up with afterward?
そうですね。やはりあのもちろんあの転職てんしょくするタイミングでもいろいろこう求人きゅうじん票ひょうを見みたりとか
Yes. Of course, at the time of changing jobs, many people look at job postings and
あるいはその面接官めんせつかんの方ほうと話はなしをしてあの自分じぶんに納得なっとくして決きめてる方ほうは多おおいのは事実じじつですよね
talk with interviewers and make a decision they are satisfied with, that's true
ただその中なかでですね、やっぱり入はいってみますと
But even so, once you join,
やはりあのわかりやすい年収ねんしゅうとか以外いがいの例たとえばカルチャーであるとか、あるいはその成長せいちょう機会きかいがどれだけあるかとか、実際じっさいの勤務時間きんむじかんの働はたらく長ながさみたいなものはやはりあの一旦いったん定さだめていても入はいった後あとの所属しょぞくする部署ぶしょであるとか
beyond the obvious salary, for example the culture, or how much growth opportunity there is, or actual working hours, even if you've set expectations, the department you join
あるいは部署ぶしょも環境かんきょう変かわってきますよね。確たしかに転職てんしょく後ごの変数へんすうは
or the environment can change. Indeed, variables after changing jobs
どうしても予期よきできない部分ぶぶんがありますので、ただ自分じぶんが何なに
inevitably include parts you can't anticipate, so just what you should
を大事だいじにするべきか、何なにが大切たいせつなのかを
value, what is important to you,
見みつけるのってそんなに簡単かんたんなことじゃない気きがします。いやおっしゃる通とおりですね。あの言ゆうは易やさしってやつでして
finding that doesn't seem like such an easy thing. You're absolutely right. It's easier said than done,
この軸じくを定さだめるのは本当ほんとう難むずかしいんですよね
setting these criteria is really difficult
あの振ふり返かえればあの就職活動しゅうしょくかつどうもですね、やはりこういろんな業界ぎょうかい研究けんきゅうとか職種しょくしゅ研究けんきゅうとかやられた方ほう多おおいと思おもうんですけど
Looking back, many people did industry research and job-type research during job hunting,
また社会人しゃかいじんになるとこの転職てんしょくってところはそれだけじゃなくて、やはりこう自分じぶんのより具体的ぐたいてきな働はたらき方かたとか時間じかんの使つかい方かたあるいは家族かぞく関係かんけいとかも変かわってくるので何なにを大事だいじにするかとかいろんな要素ようそが出でてくるわけですね
but once you become a working adult, changing jobs involves not just that, but also more concrete working styles, how you use your time, family relationships, so various factors about what matters come up
ただ一ひとつ言いえるのはあの就職活動しゅうしょくかつどうのときよりかは働はたらいた経験けいけんがあり
But one thing I can say is that compared to job hunting, you have work experience,
何なにを自分じぶんは大事だいじにしているのが喜よろこびのポイントであるとか、逆ぎゃくにここは優先順位ゆうせんじゅんい低ひくいなとかがまあわかる可能性かのうせいも出でてくるわけですね
so you may be able to understand what you value as points of joy, or conversely what is lower priority
こういうことを見みつめ直なおしているところが、いわゆる
Reflecting on these things, the so-called
自分じぶんでキャリアをどのようにこう作つくっていくかを自分じぶんで考かんがえるそういった時間じかんが必要ひつようになるというのがまあまさしくポイントになるかなと思おもいますね
time to think for yourself about how to build your career becomes necessary, and that's exactly the key point
とは何なんですか
What is it?
はい
Yes.
下したの図ずをご覧らんいただきたいんですが
I'd like you to look at the diagram below.
このサイクルというのがありまして、キャリア対話たいわ、自己じこ理解りかい、自分じぶんを理解りかいしてキャリアを選択せんたくし
There's this cycle: career dialogue, self-understanding — understanding yourself and choosing a career,
そして実際じっさいその中なかで学まなんだり実際じっさい経験けいけんを積つむ
and then actually learning and gaining experience within that,
でその上うえでもう一回いっかいまた右みぎですね。それを踏ふまえて自己じこ理解りかいをしてっていうこういうサイクルを繰くり返かえして自分じぶんでキャリアを最適さいてきに動うごかしていくことを指さしている
and then on top of that, once again, on the right, reflecting on that to understand yourself — repeating this cycle to optimally manage your own career.
というふうに考かんがえてます。このサイクルをキャリアオーナーシップっていうですね
We think of this cycle as career ownership.
まあ実際じっさいにあの初はじめての就職活動しゅうしょくかつどうみたいなところで行いけばここで自己じこ理解りかい、いわゆる自己分析じこぶんせきですよね。学生時代がくせいじだいのことをやり
For example, for your first job hunt, that's where self-understanding, the so-called self-analysis, reflecting on your student days,
その時ときにあの皆みなさんこうキャリアの選択せんたくで最初さいしょの会社かいしゃを選えらんだわけですよね
and at that time, you chose your first company as your career choice.
でその後ご皆みなさん今いま経験けいけんを積つんでいるわけですね
And since then, you've been gaining experience.
でここで止とめるわけではなく定期的ていきてきにここを踏ふまえてキャリア対話たいわ、これは人ひとと会話かいわして
And instead of stopping here, regularly building on that, career dialogue — talking with people,
整理せいりすることもそうですし自分じぶんで考かんがえること、自己じこ理解りかい、繰くり返かえすこと
It's about organizing that through talking with people, as well as thinking it through yourself, understanding yourself, and repeating that.
これやるとまたキャリアどうすればいいか。でここに言いってるキャリアの選択せんたくは決けっして転職てんしょくを指さすのではない
Doing this leads to what you should do about your career next. And the career choice mentioned here does not necessarily mean changing jobs.
です。あの転職てんしょくしないも含ふくめて、この今いまの環境かんきょうでこう頑張がんばろう、これが楽たのしいんだってことを選えらぶとかですね
It includes choosing not to change jobs, like choosing to work hard in your current environment, choosing what you find enjoyable.
こういうサイクルを回まわすということをまあキャリアオーナーシップのサイクルとして我々われわれ会社かいしゃまあこれぜひお勧すすめしているという形かたちですね
We as a company really recommend going through this kind of cycle, as the career ownership cycle.
こうしたキャリアオーナーシップとして
With this kind of career ownership,
自分じぶんの軸じくがはっきりしているかどうか整理せいりできているかどうかっていうのはやはり転職活動てんしょくかつどうの中なかでも面接官めんせつかんの方ほうに伝つたわってしまうものなんでしょうか。伝つたわりますね
whether your own core values are clear and organized — does that come across to interviewers in job hunting? It does.
であのそれがないとですね逆ぎゃくに不安ふあんに企業きぎょうはなるんですよね。よくあのはそのなぜこの人ひとが一いつに今日きょうに持もって来きえたのか
And without it, companies actually become anxious. Well, why this person came to us today,
まあいわゆる転職てんしょく理由りゆうと志望しぼう理由りゆうみたいな話はなしですね。この辺へんもほぼほぼ確認かくにんはされるわけなんですけども
the so-called reason for changing jobs and reason for applying. These are almost always checked,
ここの確認かくにんの際さいですね、特とくに転職てんしょく理由りゆう今いまのところ変かえる理由りゆうはなぜなのかとか
and when checking, especially why they want to leave their current place,
なぜ我々われわれの会社かいしゃでどういうこと結果けっかを残のこしてくるのかと同時どうじにこの人ひとに対たいして何なにを価値観かちかんとして大事だいじにしているんだろう。でここがフィットするかどうかっていうのがわからないとです
why they want to achieve results at our company, and at the same time, what this person values. If we can't see whether that fits,
ね。やっぱり情報開示じょうほうかいじも難むずかしいんですよね。そうですね。その人ひとの人ひととなりもそこを通とおして見みえてきますもんね。はい
it's hard to disclose information. Right. You can also see the person's character through that. Yes.
だからこそ自分じぶんにとって何なにが大事だいじなのかをちゃんと言語化げんごかできているっていうことがポイントなんですね。まさしくです。あと一貫性いっかんせいがあるってことですね
That's why being able to clearly put into words what matters to you is the key. Exactly. And also having consistency.
やっぱこう一次いちじ面接めんせつで話はなした内容ないようと二次にじ面接めんせつそして最終さいしゅうみたいなものがありますけど、話はなした内容ないようが違ちがってくる
There are first interviews, second interviews, and final interviews, and if what you said changes,
と、やはり最終さいしゅう面接官めんせつかんが一次いちじ、二次にじでこう聞きいていくと違ちがうんだけどみたいなことになってしまいますから、まあそういうのはやはり軸じくを持もっていくっていうのは面接めんせつにおいても大事だいじになりますね
the final interviewer will hear from the first and second rounds and think it's different, so having a clear axis is important in interviews too.
であのこれをじゃあどうやって見みつければいいのかっていう話はなしなんですけども、これはあの結構大変けっこうたいへんなんですよね
So how do you find that? Well, this is actually quite difficult.
就職活動しゅうしょくかつどうの時ときもなんかこう自分じぶんの軸じくなんだろうとか興味きょうみがなんだろう自分じぶんはどういう人間にんげんだったと思おもう、いわゆる自己分析じこぶんせきです。やりました。やりましたよね自己分析じこぶんせき
During job hunting too, like what is my axis, what am I interested in, what kind of person am I — the so-called self-analysis. You did it. You did self-analysis, right?
まあ要ようはあれをもう一回いっかいやってみように近ちかいかもしれないです
Basically, it's close to doing that all over again.
その時ときに大事だいじなのはやはりあの自分じぶんがこの仕事しごとを、今いまの仕事しごとあるいはこの何年間なんねんかんの経験けいけんで
What's important then is, in this job, your current job or your experience over these years,
どんな時ときにまあ嬉うれしかったのかとか
when you felt happy,
あの何なにを求もとめているのかとかですね、逆ぎゃくに何なにが嫌いやだったのか、今いまの今いまのモヤモヤのポイントは何なにかってことをちゃんと言語化げんごかするってことはすごく大事だいじだと思おもいますね。はい
what you are looking for, or conversely what you disliked, what the current source of unease is — it's very important to put that into words. Yes.
するからこそ自分じぶんがじゃあ
Only by doing that can you then
本当ほんとうはどういう場所ばしょで働はたらきたいのかがはっきり見みえてくるっていうことなんですね。おっしゃる通とおりです。はい
clearly see what kind of place you really want to work in. Exactly. Yes.
ここはやはり自分じぶんでこうまあ考かんがえるだけじゃなくて、まあ誰だれかに話はなしたり、まあ最近さいきんだとやっぱAIがありますからAIに
Here, it's not just thinking by yourself, but talking to someone, and nowadays there's AI, so you can have AI
それを聞きいてもらう、深掘ふかぼりしてもらうっていうこともできますし、やっぱりあとは例たとえば家族かぞく
listen to you and dig deeper, and also, for example, family
とか友人ゆうじんにもなんか話はなしを聞きいてもらうのももしかしたらあるかもしれないですね。はい
or friends — you could have them listen to you too. Yes.
ちなみに今いまの若手わかての皆みなさんは
By the way, today's young people,
年収ねんしゅう以外いがいにはどういった事項じこうを大切たいせつにして転職てんしょくされる傾向けいこうにあるんですか。今いま画面がめんに映うつってますのはこの弊社へいしゃdodaの
besides salary, what do they value when changing jobs? What's on the screen now is our company doda's
方ほうで調査ちょうさしたですね、転職てんしょく理由りゆうランキングの1位いちいから10位い、これ20代だいバージョンです
survey of the top 1 to 10 reasons for changing jobs, this is the version for people in their 20s.
んですね
you know
上うえからこうランキングが並ならんでまして、これが最新さいしんデータになっているんですけども
The rankings are listed from the top, and this is the latest data.
まあ第一位だいいちいはですね、あの労働時間ろうどうじかんに不満ふまんっていうのがまあ一位いちいでした。はい。でこれはあのやはり残業ざんぎょうが多おおすぎたよとかですね、や休日出勤きゅうじつしゅっきんがきついですとか
Number one is dissatisfaction with working hours. Yes. This is about too much overtime, or
こういったことがやっぱりあの不満ふまんのまま
tough holiday work,
あの転職てんしょくする理由りゆうになっているというのが一ひとつ目めですね
such dissatisfaction becoming the reason for changing jobs — that's the first one.
え二ふたつ目めがですね、あの個人こじんの成果せいかで評価ひょうかされないというのが実じつは最近さいきん急きゅうに増ふえてきてるんですよ
Second is not being evaluated on individual performance, which has actually been rapidly increasing recently.
へえ。で急増きゅうぞうした。はい
Really. It surged. Yes.
でこの個人こじんの成果せいかで評価ひょうかされないというのは何なにかというと、よくあのタイパって言葉ことばがあると思おもうんですけど
What does not being evaluated on individual performance mean? There's the term time performance, I think,
あの自分じぶんがやったかけた時間じかんとか成果せいかとまあ年次ねんじが上うえの方ほうが出だしたものがほとんど変かわらないじゃん
The time and effort I put in and the results are almost the same as what more senior people produced, you know
なんで私わたしだけ給料きゅうりょうそんなに低ひくいのとかですね。はい。まあ簡単かんたんに言いえばこういう話はなしが起おこりまして、この妥当性だとうせいがやっぱりないってことに対たいして、やはり
Why is only my salary so low, things like that. Yes. Simply put, this kind of thing happens, and regarding this lack of fairness, after all
若わかい方ほう、二十代にじゅうだいの方ほう中心ちゅうしんにまあ気きになる方ほうが多おおい
Young people, mainly people in their twenties, are concerned about this
不公平ふこうへいだってことですね
That it's unfair
最後さいごはですね、やっぱこの給料きゅうりょうが低ひくい。これはもう大おおきいんですけど、もう一ひとつはあの昇給しょうきゅうが見込みこめないですね
Finally, it's that the salary is low. This is big, but another thing is that a raise can't be expected
あります。でこの昇給しょうきゅうが見込みこめないというのは今いまの給料きゅうりょうが低ひくいだけじゃなく今後こんごということですね
And this lack of expected raise is not just about the current low salary, but about the future
で具体的ぐたいてきにはやっぱりあの先輩せんぱいとか上司じょうしとかこのぐらいの年次ねんじあるいはグレードでこのぐらいもらえるってものがなんとなくまあ分わかってますし
Specifically, you kind of know how much seniors or bosses at a certain seniority or grade earn
もう一ひとつが大学だいがく時代じだいの友達ともだちと
Another thing is friends from university
軽かるくそういうの共有きょうゆうするとかあるいはどのぐらいもらってるのみたいな
lightly sharing that kind of thing, or how much are you getting, like that
とか今後こんごもらいそうなのかとか結構けっこう皆みなさんオープンに話はなす文化ぶんかがあったりしますし、それじゃなくても今いまネットを見みればいろんな情報じょうほうありますよね。そう
Or how much you might get in the future, many people have a culture of talking openly, and even if not, there's all kinds of information online now. So
なりますといや今いま給料きゅうりょう低ひくいだけじゃなく今後こんごこれ三十さんじゅう歳さいぐらいになったときどうなんだろうとか
Then, it's not just that the salary is low now, but what will it be like when I'm around thirty
こういう意味いみで皆みなさんまあここを不安ふあんに思おもってまあ転職てんしょくを考かんがえる方ほうがすごい増ふえているなっていう印象いんしょうです
In this sense, everyone is worried about this, and I get the impression that a lot of people are considering changing jobs
不満ふまんがあるから辞やめるっていう人ひとたちとよりキャリアアップを目指めざしたいから転職てんしょくを考かんがえる。おっしゃる通とおりです。そこが割わりと二に分化ぶんかしてるんですね。そうですね
There are people who quit because they're dissatisfied, and those who consider changing jobs to aim for further career advancement. Exactly as you say. It's fairly split into two groups. That's right
続つづいては転職てんしょくで後悔こうかいしないために確認かくにんしたい三みつの落差らくさについて伺うかがいます。桜井さくらいさん
Next, we'll ask about three gaps to check to avoid regretting a job change. Mr. Sakurai
市場価値しじょうかちを正ただしく認識にんしきするために
To correctly recognize your market value
気きをつけるべき一ひとつ目めのポイントは何なんでしょうか。え、一点いってん目めはですね、こう社内しゃない評価ひょうかを自分じぶんの市場価値しじょうかちとしてイコールで考かんがえてしまうことですね。はい
What is the first point to be careful about? Well, the first point is thinking of your internal evaluation as equal to your market value. Yes
あの特とくにあの大企業だいきぎょうの中なかでですね、あのどのようにまあ評価ひょうかされているかとかってやっぱりあの素晴すばらしいと思おもってるんですよ。はい。全然ぜんぜん本当ほんとう素晴すばらしいと思おもってまして
Especially within a large company, how you are evaluated there, I think that's wonderful. Yes. I really think it's wonderful
同時どうじにやはりこう自信じしんは持もたれている方ほうも多おおいと思おもうんですけども
At the same time, I think many people are confident about it
一方いっぽうでですね、そのままそれがあるからすぐじゃあ他社たしゃからもぜひうちにってなるかっていうとそこまでではないんですよね
On the other hand, just because of that, does it mean other companies will immediately want you? It's not quite like that
なぜかというと、えっと大事だいじなのはまあそこにおけるプロセスということですね
The reason is, what's important is the process there, you know
これをちゃんと伝つたえるかということになりますね。はい
It comes down to whether you can properly convey that. Yes
社内しゃないでまあトップセールスを取とったって実績じっせき本当ほんとう素晴すばらしいことだと思おもいますが
Getting top sales within the company is truly a wonderful achievement, I think
転職てんしょく市場しじょうでもそのまま高たかく評価ひょうかされるわけではないですね。まあもちろんあのそれ自体じたいはちゃんとあの伝つたえれば評価ひょうかされます
But it doesn't mean you'll be highly evaluated as-is in the job-change market. Well, of course if you convey it properly it will be evaluated
ただですね、あのやはり企業きぎょうとしてはその会社かいしゃのまあ何なんと言いいますか看板かんばんと言いいますか
However, companies are a bit concerned about that company's, how should I put it, brand name
あるいはその周まわりの環境かんきょうとかやっぱりちょっと気きになるわけですね。ですからそういう影響えいきょうが
Or the surrounding environment and such. So whether that kind of influence
あったからこう出だせたのかということと
is what enabled you to achieve it, or
その個人こじんその方ほうの努力どりょくであるとかスキルとかそういったものによるものなのか
whether it's due to that individual's own effort or skills
もちろんこれ両方りょうほうあると思おもうんですけど、より後者こうしゃのその個人こじんのスキルとか個人こじんの経験けいけんを客観的きゃっかんてきに見みてくる傾向けいこうがあるんですよね
Of course I think it's both, but there's a tendency to look more objectively at the latter, the individual's skills and experience
ですからそういう意味いみではなぜ自分じぶんならできたか
So in that sense, why you were able to do it
自分じぶんはどういうふうなこと
What kind of things you yourself
をこだわったかとかいうことをちゃんとこう説明せつめいするってこと一緒いっしょにやらないと相手あいてがそれに伝つたわりづらいという形かたちになっちゃいますね。なぜ
were particular about, you need to properly explain that together, otherwise it won't come across to the other party. Why
会社かいしゃの看板かんばんを外はずした瞬間しゅんかんに自分じぶんのスキルを証明しょうめいするのは難むずかしくなってしまうんですかね
The moment you take off the company brand, does it become difficult to prove your own skills?
そうですね。まああのもちろんあの会社かいしゃの看板かんばんあるいはその周まわりの環境かんきょうといった中なかからえっと結果けっかを
That's right. Well, of course, it's not just about getting results from the company brand or the surrounding environment, naturally your own experience and skills
得えるということだけじゃなく当然とうぜんながら自分じぶんがやった経験けいけんスキルといったものです
are what produce them, so I want you to be confident about that. The important point is, within that, what you did yourself, how you were involved
出でてくるものですから、そこはぜひ自信じしん持もっていただきたいと思おもうんですね。大事だいじなポイントというのは、その中なかで自分じぶんが何なにをしたか、どのように関かかわったかということに
you need to put emphasis on talking about that. And at the same time, if you can explain how that content can be utilized in the company you're going to interview with
まあ力ちからをあの込こめて話はなす必要ひつようがあるってことですね。え同時どうじにえっとその内容ないようがこれから行いこうとしている面接めんせつを受うけている会社かいしゃの中なかでどのように活いかせるか
then that would be perfect. Ah, so if the interviewer says, well, that's because the company did well, right
っていうところまで説明せつめいできたらもうバッチリというところです。ああ、だからもし面接官めんせつかんの方ほうにいやそれ会社かいしゃがね頑張がんばったからでしょって言いわれたら
if you can break down your experience into factors and connect it to saying, that's why I can do this for your company, then
そこまで繋つないで自分じぶんの経験けいけんを因数分解いんすうぶんかいしてだから御社おんしゃのためにこういうことができますっていうところまでつなげられたらそうですね。こっちのもんということですね
you've got it, right? That's right. So what is the second pitfall?
では二ふたつ目めの落おとし穴あなは何なんでしょう
Yes, the second pitfall is not realizing that the role expected of you changes depending on your years of experience. Ah
はい、二ふたつ目めの落おとし穴あなはですね、こう社会人しゃかいじん年次ねんじによって求もとめられる役割やくわりが変かわるということに気きづかないことですね。ああ
In the job-change market, the first year, second year, third year are all completely different, is that right? Exactly as you say
転職てんしょく市場しじょうになると一年いちねん目め二に年ねん目め三年さんねん目めそれぞれ全然ぜんぜん違ちがうってことですかね。おっしゃる通とおりです
After all, in the early twenties, the first to third year as a working adult, relatively your potential and also your enthusiasm tend to be evaluated easily. Yes. On the other hand, when you get to your late twenties, from here you're expected to be an immediate asset
やはりこう二十代にじゅうだい前半ぜんはんまあ社会人しゃかいじん1からいちから3年さんねん目めというところに関かんしては比較的ひかくてきやっぱりポテンシャルであるとかまたあと熱意ねついですねといったところはやはり評価ひょうかはされやすいですよね。はい。一方いっぽうで二十代にじゅうだい後半こうはんになってきますともうここからはやはり即戦力そくせんりょくとしての
Yes, the second pitfall is not realizing that the role expected of you changes depending on your years of experience. Ah
実績じっせきそれがえっとその会話かいわの中なかから見みえてくるか、経験けいけんの中なかでちゃんとそれがあるかどうかここかなり見みますしまた同時どうじに専門性せんもんせいですね
Whether that track record can be seen from the conversation, whether they really have it in their experience — we look at this quite closely, and at the same time, expertise.
これが求もとめられてきますので面接めんせつの中なかであの両方りょうほうとも大事だいじなんですけど熱意ねついばかりとかポテンシャル的てきなものばかりだとやはりどうしても採とりづらいかなというのがあります
This is what is required, so in the interview both are important, but if it's only enthusiasm or only potential, it is inevitably hard to hire.
こう二十代にじゅうだい後半こうはんでもポテンシャル採用さいようで評価ひょうかされる方ほうともう即戦力そくせんりょくとしてしか評価ひょうかされない人ひと
Even in the late twenties, some people are evaluated through potential-based hiring, while others are evaluated only as immediate contributors.
これはどういう風ふうに違ちがいが出でてくるんですか。そうですねやっぱりあのこの即戦力そくせんりょくがあるかどうかというところでいくとやはりその前まえのあの経験けいけんがどれだけ
How does this difference come about? Well, when it comes to whether they can contribute immediately, it depends on how much their previous experience
そのまま使つかえるかっていうところですね
can be used as-is.
で、特とくにえっと同おなじ業界ぎょうかい、同おなじ職種しょくしゅであればなおのこと、え、どのような結果けっかを残のこすのかよりわかりやすくそのままあの期待きたいができるわけですから即戦力そくせんりょくっていうのが言いえると思おもいます。はい。で一方いっぽうで同おなじ業界ぎょうかいなんだけど違ちがう職種しょくしゅとか
And especially if it's the same industry and same job type, it's even clearer what results they will deliver, so you can expect it as-is — that is what we mean by immediate contributor. Yes. On the other hand, same industry but different job type, or
いうこととか、職種しょくしゅは同おなじ、例たとえば営業えいぎょうとか一緒いっしょだけど業界ぎょうかい違ちがう
the job type is the same, for example sales, but the industry is different —
みたいな形かたちになるとやはりその企業きぎょうとしてはそのスキルってうちで使つかえるのかなっていうのが気きになるわけですよね
in such cases, companies inevitably wonder whether those skills can be used at our company.
でそれでいくと一定いってい即戦力そくせんりょくというよりもどちらかというとポテンシャルの要素ようそ
In that case, rather than being an immediate contributor to a certain extent, it's more an element of potential.
そこで見みられるのがいわゆるポータブルスキルですね。で
What is looked at there is so-called portable skills. And
こういうポータブルスキルっていうのはコミュニケーション能力のうりょくであるとかリーダーシップであるとか周まわりをこう巻まき込こむ力ちからであるとか
Such portable skills are communication ability, leadership, the ability to involve those around you,
あるいはお客様きゃくさまへの傾聴けいちょう力りょくであるとか提案ていあん力りょくであるとかこういったまあポータブルスキルになってくるわけなんですけど
or listening skills toward customers, proposal skills, and so on — these are what become portable skills.
ここの部分ぶぶんのウェイトを高たかめながら見みていくっていうことをあの企業きぎょうとしてはやっている形かたちになります
So companies look at candidates while placing more weight on this part.
では最後さいごの三みつ目めは何なんでしょう。この業界ぎょうかいやビジネスモデルの構造こうぞう
So what is the third and last point? Overlooking the structure of the industry and business model itself.
そのものを見落みおとしてしまうということです
That is overlooking it.
これは今いままでとちょっと種類しゅるいが違ちがいますね
This is a bit different in kind from what we've discussed so far.
個人こじんのスキルが高たかくてもやはり業界ぎょうかいのなんでしょう構造こうぞうが分わかってないとその後あとの成長せいちょうのあの比率ひりつが予測よそくできないんでしょうか
Even if individual skills are high, if you don't understand the structure of the industry, can't you predict the subsequent growth rate?
そうですね。はい。あの
Yes, that's right. Yes. Well,
どれだけですねやはり個人こじんのスキルが高たかくてもこの業界ぎょうかい全体ぜんたいの給与水準きゅうよすいじゅんっていうのがありまして、あるいはその業界ぎょうかい全体ぜんたいの成長せいちょう性せいみたいなものですね
No matter how high an individual's skills are, there is the overall salary level of the industry, or the overall growth potential of the industry.
こういったものがどうしてもこう一定いってい伸のび悩なやんでるという形かたちになりますと、どうしてもこう大おおきく年収ねんしゅうを上あげるというのは難むずかしかったりしますね
When these are inevitably stagnating to a certain extent, it is inevitably difficult to raise annual income significantly.
そうなんですね
I see.
業界ぎょうかいやビジネスモデルの構造こうぞうをちゃんと見落みおとさないという話はなしがありましたが、どういった部分ぶぶんを具体的ぐたいてきに見みていけば見落みおとさずに進すすむんでしょうか
You mentioned not overlooking the structure of the industry and business model — what specific parts should we look at to proceed without overlooking them?
あのまずですね今いますごいこのAIが
Well, first of all, now with AI really
出でてきて各おのおの業界ぎょうかいともいろんな変化へんかが起おこっている最中さいちゅうなんで、それを予測よそくするというのは結構けっこう難むずかしいと思おもうんですね
emerging, every industry is in the midst of various changes, so predicting that is quite difficult, I think.
一方いっぽうでですねやはりあのこの業界ぎょうかいがこの後あと伸のびるよとかあるいはこの領域りょういきが伸のびるよ最近さいきんだとやっぱり
On the other hand, still, which industry will grow from now, or which area will grow — recently, for example,
とかになるわけなんですが、っていうのは、えっと、あの最近さいきんのあの報酬ほうしゅう給与水準きゅうよすいじゅんとか給与きゅうよ市場しじょうっていうんですかね
well, that is reflected in recent compensation and salary levels, or the salary market, so to speak.
ところにも反映はんえいされつつあるっていうのと、どうしてもこの給料きゅうりょうというのは需給じゅきゅうのギャップが生うまれるところで高たかくなったりするんですね。いわゆる求人倍率きゅうじんばいりつです
And salaries inevitably become higher where a supply-demand gap arises. That is the job-openings-to-applicants ratio.
でそれがなかなか取とれないっていうから
And because they can't hire easily,
高たかいお金かねを出だしてでも
they will hire people even by paying high money —
まあ人ひとを取とるってことになるっていうのがまあ企業きぎょうの力学りきがくなんですから、そういう意味いみでは求人倍率きゅうじんばいりつとかあるいは業界ぎょうかいごとの求人きゅうじんのまあ今いまの動向どうこうとか、ここまず探さぐるっていうのは一ひとつあると思おもうんですね
that's the dynamic of companies, so in that sense, looking into the job-openings ratio or current hiring trends by industry — I think that's one thing to explore first.
これをまあ全部ぜんぶ一人ひとりでやるのは結構大変けっこうたいへんだと
Doing all of this alone is quite tough.
思おもいますので、それこそあの転職てんしょくサービスのエージェントに聞きいてみるとか、あるいはさまざまなあのリリースとか最近さいきん出だしているのでご覧らんいただくと非常ひじょうにわかりやすいかなと思おもいます
So, for example, asking a job-change agent at a career service, or looking at various reports released recently, would be very helpful.
ここまでは気きをつけるべき点てんを伺うかがってきましたが、ではどうすれば自身じしんの市場価値しじょうかちを高たかめることができるのでしょうか
So far we've asked about points to be careful about, but then how can one increase their own market value?
こちらの資料しりょうはですね、あの20代だいの転職てんしょく前後ぜんごの年収ねんしゅう変化へんかの推移すいいとなっておりまして、上うえから2023、2024、25の並ならびに
This material shows changes in annual income before and after job changes for people in their 20s, from top to bottom 2023, 2024, and 25.
なってますよね。はい。このオレンジの部分ぶぶん、これがあの増ふえたっていうところでしてご覧らんいただくとお分わかり通とおり、もう6割わり以上いじょうの
As you can see, this orange part indicates those whose income increased, and as you can see, more than 60% of
方ほうが転職てんしょくによって増ふえたというふうに言いってますね。はい。こちらはですね、過去かこ3年さんねん間かんで20代だい
people say it increased through changing jobs. Yes. This shows the average decided annual income for people in their 20s over the past three years.
の平均へいきん決定けってい年収ねんしゅうがどうだったかってものになってまして、転職てんしょく前まえと転職てんしょく後ごですね、これがこれどうなってますかということで387万まん円えん
Before and after changing jobs — what does this look like? From 3.87 million yen
から403万まん円えんが
to 4.03 million yen —
これが平均へいきんということで約やく16万まん円えん上あがってるんですね。でそれが2025ご覧らんいただく
that is the average, so it has risen by about 160,000 yen. And looking at 2025,
と前まえも後あとも上あがってまして特とくに上あがり幅はばがえっと非常ひじょうにこうプラス21万まん円えんとなっているということで非常ひじょうにこう上あがり幅はばが増ふえているということと
both before and after have risen, and especially the increase is very large at plus 210,000 yen, so the range of increase is growing.
転職てんしょく後ごのですね平均へいきん決定けってい
And the average decided annual income after changing jobs
年収ねんしゅうもあの430万まんから420万まんが約やく17万まん円えん上あがっているという
has risen by about 170,000 yen, from 4.2 million to 4.3 million —
ことで、もう共ともに上あがっているっていうところが今いまのこのデータの実態じったいですね。これはやはり今いま転職てんしょく市場しじょうが売うり手てだからっていうこともあるんですか
so both are rising — that is the reality shown by this data now. Is this also because the current job market favors sellers?
それはあると思おもいますね。やはりあの今いま売うり手市場てしじょうという中なかで、本当ほんとうにあの多おおくの企業きぎょうが人ひとが取とれずに困こまっているという状況じょうきょうになりますし
I think that's true. After all, in today's seller's market, many companies are really struggling because they can't hire people,
実際じっさいあの転職活動てんしょくかつどうするとですね、やはり現職げんしょくの今いまの働はたらいているところの給与きゅうよより
In fact, when you go through job hunting, there are cases where companies offer higher compensation than your current job and say they really want you to join, and job seekers sometimes receive multiple offers close to job offers,
高たかい報酬ほうしゅうを出だしてぜひ来きてほしいっていうこともあれば、転職活動てんしょくかつどうされている方ほうも複数ふくすうの内定ないていに近ちかいオファーを
When that happens, companies will naturally offer even higher offers than that, so I think it's an environment where salaries tend to rise. Yes,
もらうことがあるんですね。そうなると当然とうぜん企業きぎょうとしてはそこよりもさらに高たかいオファーを出だすこともありますので、まあ自おのずと上あがりやすい環境かんきょうではあるかなと思おもいます。はい
What common traits do people who are actually seeing such salary increases have?
実際じっさいにこのような年収ねんしゅうがアップしている方ほうにはどのような共通点きょうつうてんがあるんですか
Yes, the biggest factor is being able to properly communicate that you are enhancing your expertise through continuous learning and skill acquisition,
はい、あの、最もっとも大おおきな要因よういんってのはやはりこう継続的けいぞくてきな学まなびとかスキル習得しゅうとくを通つうじて専門性せんもんせいを高たかめている
But to add a bit, while enhancing this expertise, at the same time properly utilizing it in work,
ことをちゃんと伝つたえられるということですね
and carrying it through to producing results — those who enhance their expertise to that point are indeed raising their market value, that's the characteristic. Enhancing expertise is important,
でも少すこし言いえば、この専門性せんもんせいを高たかめると同時どうじにそれをちゃんと業務ぎょうむの中なかで活いかして
But Ms. Sakurai, specifically how should one polish their expertise,
そして成果せいかに出だしているところまでもやって専門性せんもんせいを高たかめている方ほうがやはり市場価値しじょうかちを上あげているなという特徴とくちょうがあります。専門性せんもんせいを高たかめるのが大事だいじなんですね
I think many people struggle with that. That's right. Like, should I just try getting a qualification, but it's hard if the direction isn't clear. Yes,
ただ桜井さくらいさん、具体的ぐたいてきにどうやって専門性せんもんせいを磨みがいていけばいいのか
What's important is, as I mentioned earlier, reproducibility in actual work,
結構けっこう悩なやんでる方ほうが多おおいと思おもうんですよね。そうですよね。とりあえず資格しかく取とってみようかなとか、でも方向性ほうこうせいがやっぱり定さだまらないと難むずかしいですよね。はい
Many people struggle with that, I think. That's right. Like, should I just try getting a qualification, but it's hard if the direction isn't clear. Yes,
大事だいじなのはやはり先さきほども話はなしたという実務じつむでの
What's important is, as I mentioned earlier, reproducibility in actual work,
再現性さいげんせいなんですよね
reproducibility, you know,
再現性さいげんせい、つまりもう一回いっかいやっても同おなじよう
reproducibility, meaning you can get the same kind of
成果せいかが出だせること
results even if you do it again,
そういう意味いみではやはりこう知識ちしきとして入いれるということに加くわえて、それをちゃんとアウトプットして成果せいかに出だす
In that sense, in addition to taking it in as knowledge, properly outputting it and turning it into results,
インプットとアウトプットをちゃんと繰くり返かえしているかということがすごく大事だいじだと思おもってます。なおですね、この希少価値きしょうかちが高たかい
whether you properly repeat input and output is extremely important, I think. Also, if you have something with high scarcity value,
というものがありますと、まあより年収ねんしゅうアップにまあつながりやすくなると、もうこれはもう間違まちがいないことですね
then it more easily leads to a salary increase, that's definitely true,
で、こう希少性きしょうせいを高たかめるっていうことがやっぱり大事だいじだというのは、実じつはあの高こうスキルと言いわれている自分じぶんのまあスキルにいわゆる他ほかのですね周辺しゅうへんスキルを重かさね合あわせて
And the reason why it's important to increase scarcity is that, in fact, by combining your so-called high skills with other surrounding skills,
オリジナルのものにすると、さらに希少性きしょうせいが増ますというところありますね
making it into something original, the scarcity increases further,
例たとえば営業えいぎょう職しょくの方ほうやれば、まず営業えいぎょう職しょくの高こうスキルとしてちゃんと営業えいぎょうの結果けっかを出だすということを再現性さいげんせい高たかくやるところがまず一ひとつありますね
For example, for a salesperson, first, as a high skill in sales, consistently delivering sales results with high reproducibility is one thing,
え、同時どうじにもしさらに希少性きしょうせい上あげるとすれば、ここに今いま
At the same time, if you want to further increase scarcity, here now,
とかDXなんてありますが、こういったところの知識ちしきもある、あるいは経験けいけんがあるというのがあると非常ひじょうにこう
things like DX, having knowledge or experience in such areas makes you very,
あの希少性きしょうせいが増ますという形かたちになります。今後こんご企業きぎょうや社会しゃかいにはどのような専門性せんもんせいが
much more scarce. What kind of expertise do you think
最もっとも求もとめられていくと思おもわれますか
will be most in demand by companies and society going forward?
今いまあの一ひとつ
Now, one thing,
ありました通とおり、このAIによって業務ぎょうむ生産性せいさんせいを高たかめられるとか、AIによって顧客満足こきゃくまんぞく
as mentioned, people who can increase work productivity through AI, or who could change customer satisfaction,
顧客こきゃく体験たいけんを変かえることができたっていう方々かたがたは非常ひじょうに
customer experience through AI, are very,
希少性きしょうせいがどの職種しょくしゅでも増ますんじゃないかと思おもうんですよね
likely to increase in scarcity in any job type, I think,
でポイントはですね、やっぱり
And the point is, after all,
を使つかって実際じっさいに業務ぎょうむの生産性せいさんせいが上あがった、売上うりあげにつながったっていうここの結果けっかなんですよね。で例たとえば営業えいぎょう職しょくであれば営業えいぎょうの中なかで日々ひびの
using it to actually increase work productivity, leading to sales — it's about those results. For example, if you're in sales, it's of course good to increase sales productivity in your daily,
活動かつどうの中なかで営業えいぎょう生産性せいさんせいを高たかめたということはもちろんいいと思おもいますし、それだけじゃなく
activities, and not only that,
このえっとAIを使つかって営業えいぎょう生産性せいさんせいを高たかめるのを自分じぶんだけじゃなくて組織そしき全体ぜんたいに導入どうにゅうしたとか
using AI to increase sales productivity, not just for yourself but introducing it to the whole organization,
それによって自分じぶんがリードした結果けっか組織そしき全体ぜんたいの生産性せいさんせいを上あげることができました
as a result of leading it yourself, you were able to raise the productivity of the entire organization,
というのは営業えいぎょうという
that is, in addition to sales as a,
に加くわえてさらに周辺しゅうへんの組織そしき変革へんかくの経験けいけんがある、AIのですね
plus experience in surrounding organizational transformation, in AI,
こういったものがあるともうすごく企業きぎょうとしては欲ほしい人材じんざいになってくる希少性きしょうせいは高たかまっていくと思おもいます。確たしかに何なにかやってくれそうだなっていう説得力せっとくりょくがありますもんね
with such things, you become a talent companies really want, scarcity increases. Certainly, it's convincing, like they seem like they'll get things done,
社内しゃないでも専門性せんもんせいを広ひろげていくことはできるんですか
Can you broaden your expertise within the company as well?
もちろんです。どの職種しょくしゅでもやはりこう高たかめていく要素ようそというのがあり、えっとこの専門性せんもんせいを磨みがいて
Of course. In any job type, there are elements to enhance, and polishing this expertise,
ある種たね尖とがっていくっていうんですかね。そのそういう方法ほうほうはもちろんあると思おもうんですよね
becoming kind of sharp, so to speak. That kind of approach certainly exists, I think,
ただ一ひとつ気きをつけなきゃいけないのが、その専門性せんもんせい一本いっぽんで行いったときに、その専門性せんもんせいがある種くさ成長せいちょうが止とまっているような
But one thing you have to be careful about is, when you go with just that one expertise, that expertise may have kind of stopped growing,
ことになってしまった、あるいは惰性だせいで仕事しごとをしてしまったような感かんじになると、もしかしたら成長せいちょう止とまっている可能性かのうせいあるんですよ
or you may have ended up working out of inertia, then your growth might have stopped,
で、そうなると非常ひじょうにリスクだよっていうことと
And that is very risky, and,
もう一ひとつ怖こわいのがですね、やっぱりその職種しょくしゅとかって時代じだいの変化へんかによってバリューが変かわってくるわけですね。そうですね。で、あるいはその変かわっていくその変化へんかの中なかで、その価値かちがなくなるまでいかないですけど、下さがる可能性かのうせいでもあるわけです。もちろん上あがる可能性かのうせいもありますが
Another scary thing is, the value of job types changes with the times. That's right. And in the midst of those changes, the value may not disappear completely, but it could decline. Of course it could also rise,
という意味いみでは、えっとこの一ひとつの軸じくを持もっておきながら、もう一ひとつのスキルってものを磨みがいていくことが、実じつはキャリアのショック、キャリアショックです
In that sense, while having one axis, polishing another skill actually has the benefit of being able to adapt to career shocks,
ね。キャリアが何なにかしらの大おおきな予測よそく外がいのことが起おこってしまうのに対たいしても変化へんかできるっていうメリットがあったりしますし、何なにより先さきほどの希少性きしょうせいの中なかで同おなじハイパフォーマーがいた中なか
career shocks. Even if something big and unpredictable happens to your career, you can adapt, and above all, among the same high performers in terms of scarcity mentioned earlier,
で、掛かけ算ざんでもう一ひとつのものを持もっている人ひとっていうのはチャンスが広ひろがったり、このパフォーマンスをさらに上あげることができる
And, people who have another multiplied skill can expand their opportunities and further improve this performance
いうことができるので、そういう意味いみでは少すこしズラすとか掛かけ算ざんのものをもう一個いっこ持もっていくというのは非常ひじょうにこう強つよみになるんじゃないかなと思おもってます
So in that sense, I think shifting a little or bringing one more multiplied skill can be a great strength
本日ほんじつお話はなししてみていかがでしたか？転職てんしょくっていうのは非常ひじょうにこう大おおきな選択せんたくでして
How did you find today's talk? Changing jobs is a very big decision
やっぱり新あたらしい環境かんきょうに行いきますし、ある程度ていどこう情報じょうほうを知しれたりとかしてもですね、やっぱり一目ひとめで分わかんないことも一定いっていあるんですよね。ですから転職てんしょくは決けっしてゴールというものじゃなくて、むしろその先さきで何なにをするかとかあるいは現職げんしょくでもどのように自分じぶんらしいキャリアを作つくるかっていうのがすごくやっぱり
After all, you go to a new environment, and even if you can learn information to some extent, there are still things you just can't tell at a glance. So changing jobs is by no means the goal; rather, what you do after that, or how you build a career true to yourself even in your current job, is really
大事だいじなんじゃないかなと思おもうんですよね
what matters, I think
そういう意味いみではやはり今いまの環境かんきょうをうまく使つかいながら自分じぶんのキャリアについてあのもう一回いっかい見直みなおしてみとか考かんがえてみとか対話たいわしてみということを
In that sense, I think it would be good to start by making good use of your current environment to re-examine, think about, and discuss your career
ぜひまずそこから始はじめていただくというのはいいのかなというふうに思おもっています。はい、皆みなさんぜひ実践じっせんしてみてください
Yes, everyone, please try putting it into practice
視聴者しちょうしゃの皆みなさんもとりあえず動うごく前まえにまずは自分じぶんのキャリアの軸じくや市場価値しじょうかちを客観的きゃっかんてきに見みつめ直なおす時間じかんをとってみてください
For all viewers as well, before you just take action, please take time to objectively re-examine your career axis and market value
この動画どうがが参考さんこうになった方ほうはぜひチャンネル登録とうろくと高評価こうひょうか
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をよろしくお願ねがいします。改あらためまして本日ほんじつはありがとうございました。ありがとうございました
Thank you very much for today. Thank you very much

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